Inventario Y Auditoría En Recursos Humanos

UNIVERSIDAD DE LAS CIENCIAS y EL ARTE
DE COSTARICA
SAN AGUSTÍN
Sede Heredia

Análisis de Puestos
Curso

Inventario y Auditoria en Recursos Humanos
Tema

HEINIER GIBSON DIAZ CABEZAS

Introducción
En la dinámica de nuestras empresas y organizaciones, las mismas se estiman como entes vivos, que nacen con fines propios, para satisfacer necesidades de bienes y servicios, diferenciándosedel ser humano, en la capacidad de mantenerse en el tiempo y poseer la capacidad de no morir (por así decirlo).
Desde las aulas, hasta la praxis diaria, quienes entienden la materia y trabajan nuestras empresas han caído a cuenta la importancia vital que tiene el recurso humano para las mismas.
Lo anterior no solo desde el punto de vista presupuestario, pues el pago de planilla consume la mayorcantidad del dinero, sino también en cuanto a servicio en el valor agregado que puede otorgar el capital humano calificado, que se introduce en una mejora continua y que con pertenencia a la organización, en motivación da su mejor esfuerzo.
En apoyo a estos fines el inventario de capital humano presenta información valiosa para fortalecer la cadena de movimientos que comúnmente se dan en laempresa, sea: renuncias, despidos, ascensos o traslados.
Así también la auditoria en recursos humanos plantea la enorme posibilidad de analizar políticas y practicas en nuestros negocios y organizaciones, para luego aportar sugerencias que subsanen o fortalezcan las acciones que se dan en la cotidianidad, como oportunidad de posicionamiento y valor agregado.

Inventario de competencias en RecursosHumanos
Este inventario permite conocer las experiencias, las habilidades, los conocimientos y los intereses de los empleados, así como su grado de actualización en el trabajo. Cada persona posee, en mayor o menor grado, facultades únicas, las cuales pueden ser de extraordinaria valía para ella y para la organización. Al ponerlas en juego, la persona posee talentos únicos; esas facultades, puedenconstituir pilares sobre los cuales fincar la competitividad. Por tanto, es imprescindible contar con un inventario de capital humano a fin de efectuar reemplazos, ascensos y transferencias.
Comparación entre el pronóstico de necesidades de capital humano y el inventario
La comparación del inventario con los pronósticos del área del factor humano permitirá identificar las necesidades futurasy elaborar los planes, estrategias y políticas a seguir; planear la capacitación de quienes sean transferidos o ascendidos y el reclutamiento de nuevo personal.*
* Es importante prestar atención, desde el punto de vista presupuestal, a los montos necesarios para llevar a cabo la atracción de nuevo personal y su remuneración así como los destinados a la capacitación y al desarrollo.Auditoria de Recursos Humanos
La auditoria de recursos humanos puede definirse como el análisis de las políticas y practicas de personal de una empresa y la evaluación de su funcionamiento actual, seguida de sugerencias para mejorar.
El propósito principal de la auditoria de recursos humanos es mostrar como esta funcionando el programa, localizando prácticas y condiciones que son perjudiciales para laempresa o que no están justificando su costo, o practicas y condiciones que deben incrementarse. La auditoria es un sistema de revisión y control para informar a la administración sobre la eficiencia y la eficacia del programa que se lleva a cabo.

Patrones de evaluación y control en recursos humanos
El sistema de administración de recursos humanos necesita patrones capaces de permitir unacontinua evaluación y un control sistemático de su funcionamiento. Patrón es un criterio o un modelo que se establece previamente para permitir la comparación con los resultados o con los objetivos alcanzados. Por medio de la comparación con el patrón pueden evaluarse los resultados obtenidos y verificar qué ajustes y correcciones deben realizarse en el sistema, con el fin que funcione mejor.
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