Inventarios



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sección 4
plankación y control de la cadena de suministro



Por ejemplo, Circuit City no compra ningún título de películas ni música a de categorías en línea sino hasta queCircuitCity.com realiza una venta. Em le paga a su administrador y obtiene una ganancia porque cobra un precx cliente de la web. La relación permite a CircuitCity.com fijar los precios c-r Además, el localde Circuit City acepta devoluciones, evitando así las quejas los clientes. Esta relación permite a la empresa concentrarse en lo que hace área de los aparatos electrónicos del negocio. «-
Losbeneficios económicos que se derivan de reducir los inventarios quedar < analizar las estadísticas siguientes: en Estados Unidos, el costo promedio de • presenta entre 30 y 35 por ciento de su valor. Porejemplo, si una empresa rz tario de 20 millones de dólares, éste le cuesta más de seis millones de dóiare costos se derivan de la obsolescencia, los seguros, los costos de oporturud empresa pudierareducir el volumen de su inventario, por ejemplo, a diez rail entonces se ahorraría más de tres millones de dólares, que van directamer.:;. decir, la cantidad ahorrada por reducir el inventario sepresentaría en formad
En este capítulo presentamos modelos estándar de inventarios cuyo ~ rencia a mantener los costos bajos, al tiempo que satisface los requerimio* y de servicios al cliente. Tambiénincluimos modelos para propósitos especula do hay descuentos, así como la técnica ABC. Además, abordamos el temad los inventarios y mostramos aplicaciones de los modelos en tiendas de < suministro deautopartes.
Una aplicación especialmente interesante que explicamos aquí es el uso< inventario para un solo periodo en situaciones de "administración del rendí pítulo 13 hablamos de la administración delrendimiento, pero dejamos p¿
este anuncio de servicios de infor­mación DE GE SUBRAYA UNA PREOCU­PACIÓN CENTRAL DE LAS COMPAÑÍAS: Si BIEN EL INVENTARIO ES UN ACTIVO, PUE­DE SER MUY CARO SI SE MANTIENE...