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Procesos Optimizados.
✓ Reducción de Costos.
✓ Velocidad de Acción / reacción.
✓ Mejor Administración de riesgo.
✓ Eficiencia del proceso de Control.
NuevaEstructura Organizacional.
✓ Mirando la esencia del negocio, sus procesos y el cliente.
✓ Organización “horizontal” por procesos, no por funciones verticales.
Productos.
✓ Rápidacreación de productos personalizados sofisticados.
Servicio al Cliente.
✓ Incorporado a la cultura institucional.
Canales de Distribución.
✓ Flexibles, alta relación Costo / efectividad

3-.CARACTERISTICAS

Una forma de entender los Factores Críticos de Éxito es por medio de sus características, como por ejemplo:

- Son temporales y subjetivas.

- Están relacionados íntimamente con lasupervivencia exitosa o competitividad de la entidad a la que se refieren.

- Definen cuan estratégico constituyen un plan o proceso para negocio.

- Reflejan las preferencias o puntos de vistatemporales respecto a las variables claves.

- No deben haber demasiados factores ya que se perdería el enfoque y es difícil identificar las responsabilidades.

-Son específicos para cada negocio,organización, entidad, o individuo.

-Se constituyen asimismo como elementos cruciales para el éxito de una organización durante el horizonte de la planeación.

- Un plan o un proceso seconsideran satisfactorios cuando afectan a los factores críticos de éxito.

-Son influenciados por el contexto u entorno económico, socio-político, cultural, geográfico y por el acceso de disponibilidad derecursos.

-Están relacionados con el reconocimiento de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que la organización posee

- Variables claves cuyo valor tiene un valor crítico que alser superado se considera como satisfactorio o exitoso.

4-. QUIENES DEBEN DEFINIR LOS FACTORES CRITICOS DE ÉXITO

Luego de haber analizado las características de los factores críticos de...
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