Inventarios

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA I s
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Relación de la admón. Financiera con otras Ramas
ECONOMÍA.- Se encarga del estudio de producción, comercialización, distribución y consumo de la riqueza (bienes y servicios) lo suficientemente escasos cuantificables en dinero.

FINANZAS.- Es tratar el uso eficiente de los recursos con el objeto de realizar elmínimo costo y obtener el máximo beneficio.

CONTABILIDAD.- Es la expresión monetaria de un ente económico.

ADMINISTRACIÓN.- Mínimo costo-Máximo beneficio

NICHOS DE OPORTUNIDAD.- Matriz F.O.D.A.

ROMPER PARADIGMAS- MISIÓN, VISIÓN, VALORES, TI´s.- Tecnologías de la información

TIPOS DE ADMINISTRACIÓN:
a) Administración de Riesgos (Risk Management)
b) Administración de Contratosc) Administración de Recursos Humanos
d) Administración Financiera

¿Qué DIFERENCIA EXISTE ENTRE FINANZAS Y CONTABILIDAD?

NIF.- Normas de información financiera. (Pedir una opinión personal) y su relación con los principios generales del derecho.

CONTABILIDAD FINANCIERA.- De acuerdo con la NIF A-1 es una técnica que se utiliza para el registro de las operaciones que afectaneconómicamente a una entidad, que produce sistemática y estructuradamente información financiera.

ENTRANDO UN POCO EN MATERIA.-
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA.- Es el área de la administración que cuida de los recursos financieros de la empresa.

AREAS PRINCIPALES DE LAS FINANZAS:
1) SERVICIOS FINANCIEROS.- Se encarga de proporcionar asesoría y productos financieros a las personas, a las empresasy a los gobiernos.

* PLANEACIÓN FINANCIERA PERSONAL

* INVERSIONES

* BIENES RAÍCES (Negocios que se dedican a los bienes raíces)

* COMPAÑÍAS ASEGURADORAS

2) ADMINISTRACIÓN.- Ya dijimos que es el área de la administración que cuida los recursos financieros de una empresa.

A.- OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA.-

1.- PLANEAR EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESALA PLANEACIÓN, ES UNA FUNCIÓN BÀSICA DE LA ADMINISTRACIÓN.

LA PLANEACIÓN NOS PERMITE ESTABLECER EL RUMBO ADECUADO DE:
* LA ORGANIZACIÓN
* DIRECCIÓN
* CONTROL

PARA ALCANZAR EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA, ENCONTRAMOS DOS FORMAS DE PLANEACIÓN.

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

ES EL PROCESO DE:
a) Diagnosticar el entorno externo e interno de una organización.

b)Establecer una visión y una misión

c) Idear los objetivos globales, y

d) Asignar recursos para alcanzar las metas de organización.

EL OBJETIVO ES APROVECHAR CON EFICACIA LAS OPORTUNIDADES DEL ENTORNO, Y ENFRENTAR LAS AMENZAS CON BASE A LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA.

PLANEACIÓN TÀCTICA.- CONSISTE EN TOMAR DESICIONES CONCRETAS RESPECTO A:
* QUÉ HACER?

* QUIENDEBE HACERLO?

* Y COMO DEBE HACERLO?

LO ANTERIOR DEBE DE SER DETERMINADO EN MENOS DE UN AÑO.

2.- OPTIMIZAR LOS RECURSOS FINANCIEROS.- (EL AHORRO)
PARA MUCHAS EMPRESAS ES LA PARTE MAS DIFICIL DE LOGRAR.
POR QUE TIENEN MUCHOS PROYECTOS EN MENTE Y DESEAN OBTENER BUENOS RESULTADOS AL INSTANTE.

TODO NEGOCIO IMPLICA RIESGOS Y RESPONSABILIDADES, MOTIVO POR EL CUAL ES NECESARIO NO ACTUARA CIEGAS.

EN EL CASO DE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (PYMES) EL AHORRO ES MUCHO MÀS COMPLICADO.

YA QUE POR SU TAMAÑO NO CUENTAN CON GRANDES RECURSOS, Y OPTAR POR UN FINANCIAMIENTO EXTERNO ES BASTANTE COMPLICADO.

EN TERMINOS SIMPLES, EL AHORRO ES LA PARTE DEL INGRESO DE UNA EMPRESA QUE SE OBTIENE RESTANDO AL INGRESO EL TOTAL DE GASTOS.

EL AHORRO PERMITE A LA EMPRESA Y A SU DUEÑOTENER AUTONOMÍA.

EL AHORRO PERMITE ADEMÀS INVERTIR EN OTROS PROYECTOS, Y PROVOCAR EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA.

PERO,,,, COMO LOGRARLO??
3.- TENER CLAROS LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.-

SABER A DONDE VAMOS? Y QUE QUEREMOS LOGRAR?, ES FUNDAMENTAL, PARA ASIGNAR LOS RECURSOS.

(EN GOBIERNO ES PROBLEMA QUE EXISTE, POR QUE NO HAY UNA VERDADERA PLANEACIÓN)

EL MISMO SISTEMA, OBLIGA A...