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1. ESCRIBIR 5 IDEAS DE PROYECTO DE INVESTIGACION.

* Diseño de un sistema de auditoría de gestión en la cuent incobrables empresa ASOMEN S.A
* Diseño de un sistema de auditoría sobre los costos de construcción del programa Villa España
* Análisis de auditoría sobre las inversiones del estado hacia el hospital del niño de Guayaquil.
* Implementar un manual de control aplicando lasNiifs en el área tributaria caso SEPRONAC CIA LTDA. Sucursal Guayaquil”
* Diseño de un sistema de auditoría para el control interno en el área administrativa – operativa caso SEPRONAC CIA LTDA. Sucursal Guayaquil

2. SELECCIONAR LA IDEA OPTIMA EN FUNCION DE ORIGINALIDAD, PRECISION, VIABILIDAD, FACILIDAD DE INFORMACION.

TEMA SELECCIONADO
“Diseño de un sistema de auditoría para elcontrol interno en el área administrativa – operativa caso SEPRONAC CIA LTDA. Sucursal Guayaquil”
3. PLANTEAR EL TEMA DE INVESTIGACION EN FORMA DE PREGUNTA.
¿Existe en la empresa SEPRONAC CIA LTDA. Sucursal Guayaquil un diseño de sistema de auditoría para el control interno en el área administrativa - operativa?

4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
RESEÑA CRONOLOGICA DEL PROBLEMA HASTALA SITUACION ACTUAL Y PROYECCIONES.

El problema existente en la empresa SEPRONAC CIA LTDA. Sucursal Guayaquil empieza desde el año 2008 hasta la actualidad al no seguir ningún control interno en el área administrativa - operacional; el control en la actualidad se realiza manualmente, no es consistente, no se realiza diariamente, cabe recalcar que es control se realiza solo a fin de mes,razón por la cual se produce los errores existentes.
Ejemplo: No tiene el control del mantenimiento vehicular: automotriz y motorizado, razón por la cual se produce el daño en los referidos vehículos, los cuales que podrían evitarse con un control eficiente.

5. UBICAR EL TEMA EN UN CONTEXTO:
SITUACION ACTUAL DEL PROBLEMA, CAUSAS Y EFECTOS.
El problema actual de la empresa SEPRONAC CIALTDA. Sucursal Guayaquil” es que no se llevan los controles internos de cada área, lo cual produce daños graves en las finanzas, en la organización de los operativos, en el trabajo del personal, en el cumplimiento del tiempo de los contratos de seguridad, mala imagen con los clientes, disminución del prestigio en el mercado, etc.

6. SITUACION CONFLICTO:
FUNDAMENTOS TEORICOS Y CON DATOSESTADISTICOS DEL PROBLEMA.

Cabe recalcar que el Control Interno es un proceso que lleva a cabo el departamento de auditoria de una organización y que debe estar diseñado para dar una seguridad razonable, en relación con el logro de los objetivos previamente establecidos en los aspectos básicos: Efectividad y eficiencia de las operaciones; confiabilidad de los reportes financieros, cumplimiento deleyes, normas y regulaciones, que enmarcan la actuación administrativa.
* Actividades susceptibles que deben ser evaluadas.
Se deben garantizar adecuadamente los siguientes aspectos en cada operación y en cada proceso que se ejecuta en la organización.
* Aspectos para reconocer mediante la evaluación
Operaciones básicas de compras  
* Planeación de compras
* Fichas técnicas* Estudio de Mercados
* Control de precios
* Seguimiento post-compra
* Calificación de proveedores
* Calidad y oportunidad
* Solicitud de cotizaciones
  Operaciones básicas de la bodega
* Recepción de bienes
* Almacenamiento apropiado
* Informes diarios, mensuales y anuales
* Controles internos
Operaciones Generales
* Cumplimiento del Manual deFunciones
* Aplicación de Procesos y procedimientos
* Toma de decisiones de calidad
* Sistemas de información

7. CAUSAS DEL PROBLEMA:
CAUSAS, CONSECUENCIAS Y PROYECCIONES.

Causas y Consecuencias
El problema central de la empresa SEPRONAC CIA LTDA. Sucursal Guayaquil” es:

* No se llevan los controles internos de cada área; lo cual produce daños graves en las finanzas,...