Inversion Extranjera

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA
DE INGENIERIA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

Manual de descripción de puestos del Departamento de Distribución de la Empresa
T.TAIO S.A DE C.V

Carcaño Lugo Miguel Ángel

ÍNDICE DE CONTENIDO
Introducción | 1 |
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Capítulo 1. Información general de la empresa | 3 |
1.1. Antecedentes históricosde la empresa | 4 |
1.2. Misión | 6 |
1.3. Objetivos | 6 |
1.4. Gama de productos | 6 |
1.5. Organigrama | 8 |
1.6. Funciones generales | 8 |
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Capítulo 2. Planeación de la reorganización | 11 |
2.1. Diagnóstico panorámico | 12 |
2.2. Distribución | 12 |
2.3.Identificación de problemas organizativos en el área de distribución | 13 |
2.4. Aceptación de la reorganización | 13 |
2.5. Personal que efectuó la reorganización | 14 |
2.6. Objetivos de la reorganización | 14 |
2.7. Programación | 14 |
| |Capítulo 3. Desarrollo de la reorganización | 15 |
3.1. Muestra | 16 |
3.2. Cuestionario | 16 |
3.3. Tabulación | 18 |
3.4. Análisis | 19 |
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Capítulo 4. Presentación del diagnóstico a los directivos | 20 |
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Capítulo 5. Diseño del manual de organización de distribución | 21 |
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Conclusiones | 23 |

INTRODUCCIÓN
En su crecimiento la empresa tiene un desarrollo administrativo y particularmente en la etapa de organización, que afronta serios problemas organizativos en el área distribución, los cuáles son:

* Indefinición de políticas y reglas para distribución de mercancía.
* Exceso de trabajo para los empleados
* Desconocimiento delprocedimiento de distribución de mercancía
* Duplicidad de funciones

Por ser problemas organizativos se optó por utilizar el método de la reorganización para localizar las necesidades del área de distribución y confirmarlas por medio de técnicas de recopilación de información; de su análisis y en la búsqueda de soluciones a los problemas se desarrolló el Diseño del Manual de Organización del áreade distribución.

El contenido de este trabajo consta de cinco capítulos, los cuales explican la aplicación del método de la reorganización: El capítulo 1 expone el panorama general de la empresa: antecedentes, visión, misión, objetivos, gama de productos y organigrama; El capítulo 2 trata los aspectos que deben tomarse en cuenta para la planeación de la reorganización: realizar el diagnósticopanorámico; determinar el alcance de la reorganización; fundamentar los problemas organizativos; confirmar la aceptación por parte del directivo de la empresa; determinar quien realizó la reorganización, así como los objetivos y la programación.

El capítulo 3 señala como se efectúo el desarrollo de la reorganización: determinando su muestra; así como el diseño del cuestionario; por último, sepresenta la recopilación y análisis de los datos obtenidos; En el capítulo 4 se expone el informe de la reorganización que fue presentado al directivo de la empresa, en donde se plantea la situación que vive la empresa y la propuesta de solución.
El capítulo 5 muestra el diseño del manual de organización del área de distribución, ya que mediante su aplicación se asegura la efectiva resolución de losproblemas organizativos presentados.

CAPÍTULO uno

INFORMACIÓN GENERAL
DE LA EMPRESA

1.1. Antecedentes históricos de la empresa
Siendo verdaderos fanáticos de la limpieza y el orden, lanzamos nuestra primera línea: T.Taio. ¿Qué significa T.Taio? Era la pregunta que todo el mundo nos hacía. “Te tallo”, respondíamos con sonrisa…

El primer producto que creamos fue el ahora...