Investigación Rol y Habilidades de un PM


Título del Trabajo:

ROL, HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS DEL GERENTE O DIRECTOR DE PROYECTOS (PROJECT MANAGER PM) Y CAUSAS MÁS COMUNES POR LAS QUE FRACASAN LA MAYORÍA DE LOS PROYECTOS EN EL SECTOR EMPRESARIAL MEXICANO.







1 Tabla de contenido



2 OBJETIVO
Este documento tiene como objetivo conocer el rol, habilidades y conocimientos del Gerente o Director de Proyectos, asícomo también y como segundo tema las causas más comunes por las que fracasan la mayoría de los proyectos en el sector empresarial mexicano.
3 INTRODUCCIÓN
Desde una perspectiva de libro de texto, el papel de un Director de Proyecto es bastante fácil de describir. Un Director de Proyecto es la persona encargada de aplicar sus conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para describir,organizar, supervisar y controlar los distintos procesos del proyecto o proyectos. Una vez dicho esto, las funciones y responsabilidades de un Director de Proyecto difieren de una compañía a otra. Es importante entender el papel que jugará un Director de Proyecto en particular en una determinada empresa u organización. Además de su rol y habilidades un Director de Proyecto debe tener ciertacompetencia comprobada y evaluada por instituciones reconocidas para asegurar el éxito de los proyectos. De lo anterior se desprende la pregunta ¿Qué competencia debe tener el personal de dirección de proyectos para un proyecto, fase y área de responsabilidad determinados?, para contestar a la pregunta exploraremos las opciones que tiene un Director de Proyectos para evaluar su competencia.
Como lasegunda parte de este trabajo en el marco teórico revisaremos que es un proyecto ya que para entender el porqué del fracaso de los proyectos en las empresas mexicanas, primero debemos entender que es un proyecto administrado por una dirección de proyectos. Analizaremos las razones más comunes por las que los proyectos emprendidos por el sector empresarial mexicano. Veremos que la administración deproyectos tiene mucha de la culpa de este fracaso, el fracaso de los proyectos es resultado de una metodología mal utilizada cuando no contempla el total de las áreas involucradas, visión y misión de la empresa así como también de los procesos que se verían afectados por la implementación del proyecto.
“El éxito no se logra sólo con cualidades especiales. Es sobre todo un trabajo de constancia, demétodo y de organización.” -J.P. Sergent-

4 MARCO TEÓRICO
4.1 Rol, Habilidades y Conocimientos del Gerente o Director de Proyectos
La disciplina que aplica un Director de Proyecto se denomina Project Management o Administración de Proyectos y consiste en la aplicación del conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a un amplio rango de actividades en orden para lograr cumplir con losrequerimientos de un proyecto en particular.
4.1.1 Rol y funciones de un Director de Proyectos
El Director de Proyectos o Project Manager es la persona que tiene la responsabilidad total respecto a la planificación y ejecución de un determinado proyecto. Debe tener una combinación de habilidades incluyendo la capacidad de hacer preguntas perspicaces, detectar supuestos no declarados y,resolver conflictos interpersonales junto con la capacidad de aplicar sistemáticamente los principios de la administración.
Uno de los aspectos clave de su trabajo es reconocer los riesgos que puedan impactar la probabilidad de éxito del proyecto, y los riesgos deben ser formal o informalmente evaluados durante todo el período de ejecución del proyecto.
Los Directores de Proyectos tienen una ampliagama de herramientas flexibles, resuelven actividades complejas e interdependientes convirtiéndolas en tareas más pequeñas que se documentan, se le da un seguimiento y se controlan. Ellos adaptan su enfoque al contexto y a las restricciones de cada proyecto, teniendo en cuenta que, en proyectos diversos, no siempre aplica la misma solución a todos. Y ellos también están siempre mejorando sus...