investigacion de operaciones 2
Páginas: 19 (4605 palabras)
Publicado: 19 de marzo de 2014
INSTITUTO TECNOLOGICO DE VILLAHERMOSA
MATERIA: INVESTIGACION DE OPERACIONES II
MAESTRA: ZINATH JAVIER GERONIMO
UNIDAD # 3: TEORIA DE DECISIONES
ALUMNOS:
ALAMILLA PACHECO MARIANO
CONTRERAS CORNELIO YADIRA
DE LA CRUZ VALENCIA ABRAHAM
GONZALEZ HERNANDES GREVIL
HERNANDEZ RAMOS HERNAN
HERNANDEZ RAMIREZ IVETH
TORRES MADRID MARIA DE LOURDES
MARTINEZ HERNANDEZ GEOVANI EMMANUELINDICE
Unidad 3 teoría de decisión
3.1 Características generales de la Teoría de Decisiones ………04
3.2 Criterios de decisión Deterministicos y Probabilísticas …….08
3.3 Valor de la Información Perfecta …………………………………17
3.4 Árboles De Decisión …………………………………………..……18
3.5 Teoría de Utilidad ……………………………………………..……..22
3.6 Decisiones Secuenciales ………………………………….……….26
3.7 Análisis deSensibilidad ……………………………….…………..30
3.8 uso de programa de computación ……………………………….34
Conclusión
INTRODUCCIÓN
La teoría de la decisión es una área interdisciplinaria de estudio, relacionada con casi todos los participantes en ramas de la ciencia, ingeniería Concierne a la forma y al estudio del comportamiento y fenómenos de aquellos que toman las decisiones (reales o ficticios),así como las condiciones por las que deben ser tomadas las decisiones óptimas.
La mayor parte de la teoría de la decisión es normativa o prescriptiva, es decir concierne a la identificación de la mejor decisión que pueda ser tomada, asumiendo que una persona que tenga que tomar decisiones (decisión maker) sea capaz de estar en un entorno de completa información, capaz de calcular con precisión ycompletamente racional.
La aplicación práctica de esta aproximación prescriptiva (de cómo la gente debería hacer y tomar decisiones) se denomina análisis de la decisión y proporciona una búsqueda de herramientas, metodologías y software para ayudar a las personas a tomar mejores decisiones.
Las herramientas de software orientadas a este tipo de ayudas se desarrollan bajo la denominación globalde Sistemas para la ayuda a la decisión (decisión support systems, abreviado en inglés como DSS).
3.1 Características generales Teoría de Decisiones
La Teoría de la Decisión trata del estudio de los procesos de toma de decisiones desde una perspectiva racional.
En cuanto a decisión se refiere, existen dos enfoques sobresalientes:
La teoría de la elección racional (Simon): desde unaperspectiva descriptiva, nos cuenta cómo son los procesos decisorios en las organizaciones. Los hombres aplican su propia racionalidad limitada por su singular visión de la realidad.
La teoría de la decisión: es una metodología prescriptiva o normativa que indica cómo se debe decidir para ser consecuentes con los objetivos, preferencias y ciertos principios impuestos por la teoría. (Cómo se debedecidir, pero no que decidir).
La teoría de la decisión es prescriptiva porque obliga al TD a proceder de una determinada manera si quiere ser coherente con las premisas definidas.
La teoría de la decisión es subjetiva porque, al prescribir, tiene en cuenta las preferencias, las valoraciones, las vivencias y la visión del TD.
La teoría de decisiones se ocupa de decisiones contra la naturaleza. Estafase se refiere a una situación donde el resultado (rendimiento) de una decisión individual depende de la acción de otro agente (naturaleza) sobre el cual no se tiene control. Es importante observar que en este modelo los rendimientos afectan únicamente a quien toma la decisión. A la naturaleza no le importa cual es el resultado.
Elementos de un Proceso de Decisión
El decisor (TD): Es elencargado de realizar la selección de alternativas de la mejor manera, en función de sus objetivos
Las alternativas o cursos de acción: son las diferentes formas de actuar posibles: el TD deberá seleccionar una de ellas. Es importante tener en cuenta que estas alternativas deben ser excluyentes entre sí.
Los estados de la naturaleza: son las variables no controlables por el TD. Son eventos futuros...
MATERIA: INVESTIGACION DE OPERACIONES II
MAESTRA: ZINATH JAVIER GERONIMO
UNIDAD # 3: TEORIA DE DECISIONES
ALUMNOS:
ALAMILLA PACHECO MARIANO
CONTRERAS CORNELIO YADIRA
DE LA CRUZ VALENCIA ABRAHAM
GONZALEZ HERNANDES GREVIL
HERNANDEZ RAMOS HERNAN
HERNANDEZ RAMIREZ IVETH
TORRES MADRID MARIA DE LOURDES
MARTINEZ HERNANDEZ GEOVANI EMMANUELINDICE
Unidad 3 teoría de decisión
3.1 Características generales de la Teoría de Decisiones ………04
3.2 Criterios de decisión Deterministicos y Probabilísticas …….08
3.3 Valor de la Información Perfecta …………………………………17
3.4 Árboles De Decisión …………………………………………..……18
3.5 Teoría de Utilidad ……………………………………………..……..22
3.6 Decisiones Secuenciales ………………………………….……….26
3.7 Análisis deSensibilidad ……………………………….…………..30
3.8 uso de programa de computación ……………………………….34
Conclusión
INTRODUCCIÓN
La teoría de la decisión es una área interdisciplinaria de estudio, relacionada con casi todos los participantes en ramas de la ciencia, ingeniería Concierne a la forma y al estudio del comportamiento y fenómenos de aquellos que toman las decisiones (reales o ficticios),así como las condiciones por las que deben ser tomadas las decisiones óptimas.
La mayor parte de la teoría de la decisión es normativa o prescriptiva, es decir concierne a la identificación de la mejor decisión que pueda ser tomada, asumiendo que una persona que tenga que tomar decisiones (decisión maker) sea capaz de estar en un entorno de completa información, capaz de calcular con precisión ycompletamente racional.
La aplicación práctica de esta aproximación prescriptiva (de cómo la gente debería hacer y tomar decisiones) se denomina análisis de la decisión y proporciona una búsqueda de herramientas, metodologías y software para ayudar a las personas a tomar mejores decisiones.
Las herramientas de software orientadas a este tipo de ayudas se desarrollan bajo la denominación globalde Sistemas para la ayuda a la decisión (decisión support systems, abreviado en inglés como DSS).
3.1 Características generales Teoría de Decisiones
La Teoría de la Decisión trata del estudio de los procesos de toma de decisiones desde una perspectiva racional.
En cuanto a decisión se refiere, existen dos enfoques sobresalientes:
La teoría de la elección racional (Simon): desde unaperspectiva descriptiva, nos cuenta cómo son los procesos decisorios en las organizaciones. Los hombres aplican su propia racionalidad limitada por su singular visión de la realidad.
La teoría de la decisión: es una metodología prescriptiva o normativa que indica cómo se debe decidir para ser consecuentes con los objetivos, preferencias y ciertos principios impuestos por la teoría. (Cómo se debedecidir, pero no que decidir).
La teoría de la decisión es prescriptiva porque obliga al TD a proceder de una determinada manera si quiere ser coherente con las premisas definidas.
La teoría de la decisión es subjetiva porque, al prescribir, tiene en cuenta las preferencias, las valoraciones, las vivencias y la visión del TD.
La teoría de decisiones se ocupa de decisiones contra la naturaleza. Estafase se refiere a una situación donde el resultado (rendimiento) de una decisión individual depende de la acción de otro agente (naturaleza) sobre el cual no se tiene control. Es importante observar que en este modelo los rendimientos afectan únicamente a quien toma la decisión. A la naturaleza no le importa cual es el resultado.
Elementos de un Proceso de Decisión
El decisor (TD): Es elencargado de realizar la selección de alternativas de la mejor manera, en función de sus objetivos
Las alternativas o cursos de acción: son las diferentes formas de actuar posibles: el TD deberá seleccionar una de ellas. Es importante tener en cuenta que estas alternativas deben ser excluyentes entre sí.
Los estados de la naturaleza: son las variables no controlables por el TD. Son eventos futuros...
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