investigacion de operaciones

 1-Larry acaba de recibir una llamada telefónica de su abogado, en la que le informa que el médico al que demandó está dispuesto a cerrar el caso por $25.000. Larry puede decidir si aceptar la oferta o irse a juicio. Su abogado ha indicado que el caso tiene posibilidades, pero también tiene lados débiles. ¿Cuál será la decisión del juez? El abogado estima un 40% de probabilidad de que el juezle dé la razón al médico, en cuyo caso Larry tendrá que pagar aproximadamente $10.000 en gratificaciones; un 50% de que el dictamen salga a favor de Larry, quien recibiría $25.000 además de las gratificaciones y un 10% de probabilidad de que gane el juicio y obtenga $100.000 además de las gratificaciones. Resuelva por medio de un árbol de decisiones.


2- La compañía de instalacioneseléctricas IMT está considerando la posibilidad de participar en dos licitaciones públicas. La A, que consiste en un edificio o la B que se trata de una fábrica. No posee dudas que no tendría la posibilidad de obtener la garantía de participación en ambas licitaciones simultáneamente.
La preparación de la oferta para participar en la licitación A es de doscientos mil colones. En el caso de la licitación A,el costo de las obras lo han estimado en 46 millones de colones y estiman que tendrían una posibilidad del 30% de ganar con una cotización de 55 millones de colones, para que produzca la utilidad deseable. No descartan la posibilidad de cotizar 57 millones aunque consideran que la probabilidad de ser adjudicados se reduciría al 20%. Para aumentar la posibilidad a un 50% deberían cotizar en49.000.000 millones. Para la situación B los costos de preparación de la oferta ascienden a 100.000 colones y los costos son de 34 millones, sin embargo la probabilidad de que acepten una cotización de 40 millones son del 80%, y de un 20%% que acepten la oferta de 80 millones. Refleje en un árbol de decisiones.


3- Un inversionista tiene un millón de dólares para invertir en turismopreferentemente. Las opciones disponibles son comprar un hotel por $1.000.000, un restaurante por $500.000 o una línea de transporte de turismo por $500.000. En los tres negocios hay riesgos en los resultados de operación que afectan las utilidades y que dependen de diversos factores que son coincidentes entre sí y que podrían simplificarse en tres escenarios de Valor Presente Neto de las citadas inversiones(alto, medio y bajo) y que se ven reflejados en las razones de ganancia con respecto a la inversión inicial en cada caso y cuyas probabilidades de incidencia se indican a continuación:
Valor Presente Neto
Nivel
Alto
Medio
Bajo
Hotel
1.3 (50%)
1.5 (25%)
0.8 (25%)
Restaurante
1.2 (40%)
1.1 (30%)
1.7 (30%)
Transporte
1.0 (60%)
1.6 (20%)
0.9 (20%)
Determine la mejor opción mediante unárbol de decisiones.







4- El gerente de los supermercados Rex está estudiando la posibilidad de instalar un supermercado con un costo de ¢25 millones en una nueva localidad y para ello ha seleccionado dos posibles lugares Desamparados y Tres Ríos. Según su estudio de factibilidad hay tres posibles demandas: buena, regular y mala, lo cual se refleja en la siguiente tabla encorrespondencia con la probabilidad respectiva de cada región para cada uno de los dos primeros años y las utilidades para los dos primeros años de operación.


Buena
Regular
Mala
Utilidad/demanda
25%
50%
25%
Desamparados
200.000.000
50.000.000
-75.000.000
Tres Ríos
150.000.000
100.000.000
50.000.000

Por otra parte tiene una tercera opción que es asociarse a una cadena desupermercados X, para lo cual necesitaría una inversión inicial de 10 millones para el primer año, considerando los tres escenarios de demanda buena, regular y mala para el primer, tiene un 30%, 35% y 35% respectivamente para el primer año con utilidades de 95, 65 y -10 millones respectivamente. Sin embargo según el estudio de mercado las condiciones para el segundo año para su asociación con...