Investigacion

Páginas: 2 (392 palabras) Publicado: 6 de enero de 2011
9. Implantación estratégica.
La organización interna de la empresa y la cultura y política del departamento de Recursos Humanos se puede resumir como humana.
El secreto de la empresa Mango resideúnicamente en apostar por un equipo humano que trabaja día a día con el fin de alcanzar un objetivo común: Estar presentes en todas las ciudades del mundo. Para ello, este equipo combina el entusiasmo,la creatividad y la formación continua con los siguientes valores que se respiran en la empresa: humildad, armonía y afecto.
El patrimonio de Mango es su gente. Por este motivo, promueven la mejoracontinua como base de la gestión diaria de la siguiente forma: predicando con el ejemplo y una actitud positiva, potenciando la formación permanente y creando un clima que permite la aportación deideas.
Por tanto, fomentan un clima de confianza y diálogo trabajando en equipo y aprendiendo en todo momento de sus propios errores.
Esta compañía se caracteriza por su ambiente agradable y familiar.Las cualidades de los que forman el gran equipo Mango son la juventud, un espíritu luchador y emprendedor y la capacidad de compartir responsabilidades.
Además, se caracterizan por afrontar losretos y dificultades en el trabajo diario. Las barreras jerárquicas son las mínimas en estructura empresarial de Mango y se promueve, entre otras cosas, un trato directo y respetuoso entre todos losdiferentes puestos.
Este gran equipo está formado por un conjunto de especialistas que se esfuerzan constantemente para mejorar en sus respectivos sectores profesionales. Para ello, se presta especialatención a la formación continua en cada uno de los puestos de trabajo con el fin de estar siempre al día en todas las novedades de cada ámbito de especialización. Ello es imprescindible lograr el éxitoy crear una imagen de empresa innovadora, creativa y atrevida. La formación es asequible para todos los puestos pues se intenta promover a los profesionales en todas las áreas relacionadas con la...
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