Justicia

Anotacions preses al XIII Seminari compartim “l'e-moderador i altres nous agents de coneixement a les organitzacions”
(font de consulta: blog de gestió del coneixement del Departament de Justícia)

Taula rodona:
L'estructura de la taula rodona: tres preguntes per 5 ponents.
1er ponent respon pregunta, 1, 2on ponent respon pregunta 1, ….
1er ponent respon pregunta 2, 2on ponent responpregunta 2.....
…..

1. El context de la creació de continguts didàctics (Juanmi Muñoz), amb la figura delCommunity manager
TEDxBarcelona TED monogràfics (ESADE? IESE?)
Cafè innovación. S'ajunten 20 persones per parlar d'un tema d'innovació. El primer cafè, hi havia una trobada a Sevilla, el segon a Sevilla, el tercer a Sevilla i Barcelona, el quart cafè tenia 49 seus.
En una xarxa, el 90% sóninactives, el 9% diuen esporàdicament alguna cosa, l'1% és actiu, promotor (aquests serien potencials community managers)

Son feines que comencen amb una fase molt creativa, molt energètica, gràcies moltes vegades, al voluntarisme. Quan s'engiga el tema i funciona la quantitat de feina és multiplica de manera que la persona complicadament ho pot seguir.

Qualsevol persona amb un mínimconeixement podria assumir aquestes tasques, tot i que si volem fer una estratègia en concret, necessitem una especialització. Son feines que depenen molt de ser autodidactes.

Les empreses encara no estan preparades per assumir aquestes funcions, tot i que algunes ja comencen a entendre que estratègicament els hi és necessari, doncs poden aportar moltes oportunitats.

2. Alicia Cañellas ACANELMA. Ellaés experta en aprenentatge i curadora de continguts (no és un perfil que per si sol estigui reconegut) Content Curator (p.exemple elabora un curs online, a partir d'un presencial, o bé treballa amb un contingut per tal de fer-lo rellevant en una xarxa, per tal que generi més contingut, més coneixement).
Un content curator, ha de seleccionar, filtrar, remesclar, identificar contingut iagregar-lo a l'ecosistema digital de l'entorn on es vol moure aquest contingut.
A l'estranger si que es van demanant els content curators, no ho demanen, específicament a Catalunya ni España.
Hi ha tres nivells diferents de treball, que depèn de l'empresa (el que vol, el que pot aconseguir)
Gestió de dades,
gestió d'informació a
gestió del coneixement

3. Community management, Selva Maria AERCO,Gestors de reputació, e-moderadora, dinamitzadora, community manager, responsable de comunitats
Una empresa ha d'estar a la xarxa, cal valorar com ets percebut i com vols que siguis percebut.
Qui pot fer aquesta feina i què ha de saber? Empatia, inquietud general són requisits bàsics. Bàsicament es treballa en equips, on es recomana que hi hagi algú en comunicació estratègica, algú clic, algú queconeixi el know how de la casa.
La part legal continua sent un buit important (protecció de dades, per exemple)
Una empresa, busqui o no ho busqui té una Presència, i segur genera una conversa. Per tant, el millor pot ser que esculli quina presència vol tenir i quina conversa vol generar.

E-moderadora: dinamitzar la comunitat, gesitonar els grups de treball, preveure i buscar solucions.Ponència “Xarxes socials de coneixement corporatives?” Jordi Graells, coordinador de continguts i innovació de la Direcció General d'Atenció Ciutadana del Departament de la Presidència
Referència llibre “imprenedors”
Sèneca “la sabiesa s'ha de compartir amb els altres”
Les xarxes socials són eines perfectes per innovar, però amb estratègia, pensant què fem i què volem aconseguir.
!!! La identitatdigital està sent fonamental, en temes de privacitat a les xarxes tb, no és sols estar a les xarxes, és quina presència hi tens i com les fas servir.

Reptes legals a les xarxes:
Capacitat de gestionar la privacitat a les xarxes
Propietat intelectual
Concebre l'open data com un actiu econòmic i social

El coneixement compartit o coneixement col.lectiu, exigeix una gran capacitat d'esforç...