Justo a tiempo

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Definición

Es una filosofía de manufactura que se define como “La eliminación sistemática del desperdicio, mediante la aplicación del sentido común”.

Desperdicio: cualquier cosa que no agreguevalor agregado al producto desde el punto de vista del cliente final.

Según Taichi Ohno este concepto se resume como: “no fabricar, no comprar, no mover, a menos que sea estrictamente necesario”Antecedentes

Taichi Ohno (Toyota)
Década de los 50’s precursor de los métodos modernos de fabricación. Combino los métodos de remplazo de mercancías, los principios de producción de HenryFord y la Calidad Total.
A este nuevo sistema lo llamo Justo a Tiempo (JIT por sus siglas en ingles)

Debido al éxito de este sistema pronto la compañía Toyota consiguió no solo incrementar sueficiencia, sino también inundar con sus productos mercados tan difíciles como el de Estados Unidos en el cual los gigantes de esa industria se vieron desplazados.

Criterios de aplicación

Trescriterios principales del justo a tiempo:
• Si algo agrega valor al producto, ese algo debe ser reforzado y enfatizado.
• Si algo no agrega valor al producto y no es indispensable debe sereliminado.
• Si algo no agrega valor al producto pero es indispensable realizarlo debe ser eficientado y minimizado.
• Si algo agrega valor al producto, ese algo debe ser reforzado y enfatizado.Herramientas del JIT

• Planeación justo a tiempo: sistema de jalar, programación uniforme y rueda de productos.
• Compras justo a tiempo: certificación de proveedores, especificaciones,intercambio electrónico de datos, camiones lecheros.
• Producción y manejo de materiales justo a tiempo: reducción de tiempos de cambio, Kan Ban, CEP, Poka Yoke.
• Administración de personaljusto a tiempo: Empowerment, multifuncionalidad, análisis de problemas.

De manera sistemática se debe avanzar en la eliminación del desperdicio, un sistema JIT nunca está 100% implementado...
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