Justo a Tiempo

Introducción
El entorno económico y comercial, siempre ha estado sometido a cambios, generados por las actividades que se realizan en su seno, donde las organizaciones y empresas son protagonistas de los constantes paradigmas, que no deben ser ignorados por la gerencia. El área gerencial debe afrontar esos cambios para darle paso a los nuevos paradigmas organizacionales o administrativos, mismosque aparecen en auge en épocas donde se requiere cambiar y mejorar los modelos gerenciales, en este caso se debe considerar los modelos paradigmáticos como las normas ISO, coaching, empowerment, outsourcing, reingeniería, benchmarking, gestión total de calidad, justo a tiempo entre otros.
Los cuales permiten cambiar aceleradamente las principales variables de la organización, tanto delentorno, cultura, proceso y estructura, pues al adoptar nuevos paradigmas, la gerencia incrementa el funcionamiento organizacional, creando así empresas más competitivas. Por consiguiente, se incrementan las posibilidades de crecer y optimizar procesos, ofreciendo a las organizaciones técnicas, estrategias y advertencias para disminuir el desperdicio, incrementando el desempeño, mejorando lacomunicación, reducir costos, aumentar la productividad, ofrecer mejor servicios o productos de calidad al usuario final.
Estos modelos gerenciales afianzan las fortalezas y mejoran las debilidades, por ello la alta dirección en la actualidad debe reeducarse en nuevos paradigmas, para asegurar su rol activo en la empresa. Tomando en cuenta que los paradigmas experimentan cambios en las organizaciones, siendofavorables para ellas permitiendo así entrar en el mundo de los negocios, tomando como base los diferentes atributos derivados por estos modelos, como lo son la calidad total, excelencia, productividad, mejora continua, etc.
En este orden de ideas, a continuación se define el paradigma o modelo filosófico justo a tiempo, sus orígenes y se profundizará en su implementación.

Paradigma
Se lellama así a un conjunto de ideas filosóficas, teorías científicas y normas metodológicas que influyen en la forma de resolver los problemas en una determinada práctica científica.  

Los cambios paradigmáticos encuentran una resistencia inconsciente a los cambios. Un cambio de paradigma comienza cuando se acumula un exceso de cuestiones que salen del marco ordinario y el paradigma actual nopuede explicar. El nuevo paradigma aparece, cuando el anterior no puede explicar algunas situaciones que se presentan. El nuevo modelo es incluyente, no es excluyente, además es comprensiva e instructiva. Es cuestionada de manera continua y, bajo estas circunstancias, puede surgir una nueva y poderosa evidencia que explique las contradicciones aparentes introduciendo una nueva perspectiva. En talsentido un nuevo paradigma genera conocimiento, nuevos datos y por lo tanto, nueva información. Todo nuevo paradigma, "causa dolor" y pone en "peligro el status" y "poder de los distintos elementos del sistema".

Justo a tiempo (Just-in-Time)
Es conocido como una filosofía de gestión de origen japonés, se inició a principios de los años 70 en muchas industrias japonesas manufactureras. Se le conocepor las siglas J.I.T, que corresponde a las siglas de “Just in Time”, el cual es una filosofía de trabajo donde la materia prima y los productos llegan justo a tiempo para su fabricación o servicio al cliente.
La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de un profundocompromiso (lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de la organización. Además de una fuerte orientación a sus tareas (involucramiento en el trabajo), que de una u otra forma va a derivar en una mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades.
Toyota fue la pionera en desarrollar y perfeccionar esta filosofía....