Justo a Tiempo
Páginas: 10 (2355 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2013
INTRODUCCION
Justo a Tiempo es una filosofía con sentido común que consta de suposiciones básicas sobre la manera correcta de fabricar y la manera correcta de hacer negocios con los proveedores y los clientes, que conducen a una fabricación eficiente y productiva. La esencia de ésta puede definirse utilizando dos expresiones que resumen los aspectos positivos del JAT: el “hábito deir mejorando” y la “eliminación de prácticas desperdiciadoras”.
Más allá de esto, trabajar con JAT es repensar y cambiar la forma en que se hacen las cosas. Significa un nuevo “modus operandis velar verdaderos problemas, de manera tal que se haga algo al respecto. En este punto es donde se puede aprender del estudio del JAT, descubriendo los tipos de iniciativas que podrían funcionar para asídefinir ideas y decidir sobre un curso de acción, mejorando de esta manera la competitividad y la eficiencia de las empresas.
A continuación veremos que es el JAT, cual es su filosofía, sus ventajas entre otros temas.
Justo a Tiempo (JAT)
El Justo a Tiempo nació en Japón, donde fue aplicado por la empresa automovilística Toyota que lo empezó autilizar a principios de los años 50 y el propósito principal de este sistema era eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción (que incluye desde el departamento de compras de materias primas, hasta el de servicio al cliente, pasando por recursos humanos, finanzas, etc.) y es utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca imaginados y cumpliendo con las necesidades de losclientes a los costos mas bajos posibles.
¿Qué es el JAT?
El JAT es un conjunto integrado de actividades, diseñado para lograr un alto volumen de producción, utilizando inventarios mínimos de materia prima, trabajo en proceso y productos terminados.
El Sistema Justo a Tiempo, se basa en la lógica de que nada se producirá hasta cuando se necesite. Filosofía Industrial de eliminación de todolo que implique desperdicio en el proceso de producción, desde las compras hasta la distribución, o sea eliminación de actividades que no agreguen valor al cliente. Una manera de ampliar esta definición es la siguiente: el sistema justo a tiempo implica que los materiales necesarios sean traídos al lugar necesario para elaborar los productos necesarios en el momento exacto que son requeridos. Comocomplemento de esta definición de justo a tiempo, existen dos reglas que deben ser observadas para la implantación del sistema. Primero, sólo se deben de emplear partes y procesos de alta calidad.
El justo a tiempo requiere de existencias mínimas de seguridad en materiales y en sus ensambles. Por ello, cuando llega el instante de elaborar el producto, las partes del proceso de la producción,deben ser las mejoras que se puedan obtener. Esta regla asegura altos rendimientos y previsión en la línea de producción
La segunda regla tiene que ver con las dimensiones del lote de los productos a ser elaborados.
La magnitud del lote ideal en el justo a tiempo es uno. Por ello, la segunda regla es la siguiente: siempre se deberá elaborar el tamaño de los temas pequeños para cualquierproducto, independientemente del volumen de producción del mismo. Estas dos reglas constituyen los pilares de los principios de operación del justo a tiempo. Una violación de cualquiera de ellos ocasionaría serios problemas es la implantación del sistema.
¿Cuál es su filosofía?
El JAT es una filosofía industrial, que considera la reducción o eliminación de todo lo que implique desperdicio en elproceso de producción, como lo son: las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación(actividades de oficina) en un negocio .Justo a tiempo implica producir sólo exactamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por el cliente, es decir producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles y en el último momento posible, eliminando la...
INTRODUCCION
Justo a Tiempo es una filosofía con sentido común que consta de suposiciones básicas sobre la manera correcta de fabricar y la manera correcta de hacer negocios con los proveedores y los clientes, que conducen a una fabricación eficiente y productiva. La esencia de ésta puede definirse utilizando dos expresiones que resumen los aspectos positivos del JAT: el “hábito deir mejorando” y la “eliminación de prácticas desperdiciadoras”.
Más allá de esto, trabajar con JAT es repensar y cambiar la forma en que se hacen las cosas. Significa un nuevo “modus operandis velar verdaderos problemas, de manera tal que se haga algo al respecto. En este punto es donde se puede aprender del estudio del JAT, descubriendo los tipos de iniciativas que podrían funcionar para asídefinir ideas y decidir sobre un curso de acción, mejorando de esta manera la competitividad y la eficiencia de las empresas.
A continuación veremos que es el JAT, cual es su filosofía, sus ventajas entre otros temas.
Justo a Tiempo (JAT)
El Justo a Tiempo nació en Japón, donde fue aplicado por la empresa automovilística Toyota que lo empezó autilizar a principios de los años 50 y el propósito principal de este sistema era eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción (que incluye desde el departamento de compras de materias primas, hasta el de servicio al cliente, pasando por recursos humanos, finanzas, etc.) y es utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca imaginados y cumpliendo con las necesidades de losclientes a los costos mas bajos posibles.
¿Qué es el JAT?
El JAT es un conjunto integrado de actividades, diseñado para lograr un alto volumen de producción, utilizando inventarios mínimos de materia prima, trabajo en proceso y productos terminados.
El Sistema Justo a Tiempo, se basa en la lógica de que nada se producirá hasta cuando se necesite. Filosofía Industrial de eliminación de todolo que implique desperdicio en el proceso de producción, desde las compras hasta la distribución, o sea eliminación de actividades que no agreguen valor al cliente. Una manera de ampliar esta definición es la siguiente: el sistema justo a tiempo implica que los materiales necesarios sean traídos al lugar necesario para elaborar los productos necesarios en el momento exacto que son requeridos. Comocomplemento de esta definición de justo a tiempo, existen dos reglas que deben ser observadas para la implantación del sistema. Primero, sólo se deben de emplear partes y procesos de alta calidad.
El justo a tiempo requiere de existencias mínimas de seguridad en materiales y en sus ensambles. Por ello, cuando llega el instante de elaborar el producto, las partes del proceso de la producción,deben ser las mejoras que se puedan obtener. Esta regla asegura altos rendimientos y previsión en la línea de producción
La segunda regla tiene que ver con las dimensiones del lote de los productos a ser elaborados.
La magnitud del lote ideal en el justo a tiempo es uno. Por ello, la segunda regla es la siguiente: siempre se deberá elaborar el tamaño de los temas pequeños para cualquierproducto, independientemente del volumen de producción del mismo. Estas dos reglas constituyen los pilares de los principios de operación del justo a tiempo. Una violación de cualquiera de ellos ocasionaría serios problemas es la implantación del sistema.
¿Cuál es su filosofía?
El JAT es una filosofía industrial, que considera la reducción o eliminación de todo lo que implique desperdicio en elproceso de producción, como lo son: las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación(actividades de oficina) en un negocio .Justo a tiempo implica producir sólo exactamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por el cliente, es decir producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles y en el último momento posible, eliminando la...
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