Justo A Tiempo

JUSTO A TIEMPO

Introducción
El concepto Justo a Tiempo (JIT por sus siglas en ingles) da origen en la década de 1960 en Japón. Cuando surge la idea de eliminar inventarios y optimizar los espacios dedicados a la producción. En consecuencia, se eliminan los inventarios de materias primas, comprando solo a los proveedores capaces de entregar directa al piso de producción en las cantidadesrequeridas, en lugar de recibirlas en el almacén, guardarlas y despacharlas posteriormente para su transformación.
El Justo a Tiempo es un sistema que se centra en reducir tiempo y costos y eliminar la mala calidad.
Logrando eficiencia y flexibilidad de producción al reorganizar el proceso de producción tradicional, ya que en dicha producción un producto avanza de un proceso a otro a medida que setermina cada función.
En un sistema de justo a tiempo, las funciones de procesamiento se combinan en centros de trabajo llamadas células de fabricación, donde estás forman una agrupación de procesos de producción las cuales proporcionan a los empleados capacitación interfuncional, a fin de desempeñar más de una función.
El espacio dedicado al trabajo en proceso se erradica en forma definitivacuando se reconoce que un proceso de producción es una larga cadena de eventos y operaciones y que la forma de asegurar que cada enlace en la cadena sea lo más confiable y breve posible es unirlos para el logro de un potencial completo justo a tiempo; y esto último se logra en dos maneras:
a) Acercamiento de la maquina.
b) Conexiones con Kanban. Es una célula manufacturera.

SISTEMAJUSTO A TIEMPO
El sistema de producción justo a tiempo se orienta a la eliminación de actividades de todo tipo que no agregan valor, y al logro de un sistema de producción ágil y suficientemente flexible que dé cabida a las fluctuaciones en los pedidos de los clientes.
“Just in time” (que también se usa con sus siglas JIT), literalmente quiere decir “Justo a tiempo”. Es una filosofía que define laforma en que debería optimizarse un sistema de producción.
Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.
El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o componentes comprados, sinoque es una filosofía de producción que se orienta a la demanda.

CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
El JIT tiene 4 objetivos esenciales:
* Poner en evidencia los problemas fundamentales.
* Eliminar despilfarros.
* Buscar la simplicidad.
* Diseñar sistemas para identificar problemas.

Poner en evidencia los problemas fundamentales
Para describir el primer objetivo de la filosofía JITlos japoneses utilizan la analogía del “río de las existencias”.
El nivel del río representa las existencias y las operaciones de la empresa se visualizan como un barco. Cuando una empresa intenta bajar el nivel del río, en otras palabras, reducir el nivel de las existencias, descubre rocas, es decir, problemas. En cambio, la filosofía del J.I.T. indica que cuando aparecen problemas debemosenfrentarnos a ellos y resolverlos, las rocas deben eliminarse del lecho del río. El nivel de las existencias puede reducirse entonces gradualmente hasta descubrir otro problema; este problema también se resolvería, y así sucesivamente

Diferencia entre el enfoque tradicional y el enfoque JIT
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Un ejemplo típico de este tipo de problemas sería el de una planta que tuviera una máquina poco fiableque suministrara piezas a otra, más fiable, y la respuesta típica de la dirección occidental sería mantener un stock de seguridad grande entre las dos máquinas para asegurar que a la segunda máquina no le faltara trabajo. En el caso de la máquina poco fiable, la filosofía del J.I.T. nos indicaría que había que resolver el problema, ya fuera con un programa de mantenimiento preventivo que...