justo a tiempo

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JUSTO A TIEMPO (JIT)
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1. ¿QUÉ ES?
“Just in time” (que también se usa con sus siglas JIT), literalmente quiere decir “Justo a tiempo”. Es
una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción.
Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen
“justo a tiempo” a medidaque son necesarios.
El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta
puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o componentes comprados, sino que es una filosofía de producción que se orienta a la demanda.
La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el productosolicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida. Evitando los costes que
no producen valor añadido también se obtendrán precios competitivos.
Con el concepto de empresa ajustada hay que aplicar unos cuantos principios directamente relacionados con la Calidad Total.
El concepto parece sencillo. Sin embargo, su aplicación es compleja, y sus implicaciones son
muchas y de gran alcance.
2.CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
El JIT tiene 4 objetivos esenciales:
Poner en evidencia los problemas fundamentales.
Eliminar despilfarros.
Buscar la simplicidad.
Diseñar sistemas para identificar problemas.
FIGURA 5.1. LOS 4

PILARES DEL

JIT

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Establecer sistemas
para identificar los
problemas

En busca de la
simplicidad

Eliminar despilfarros

Atacar los problemas
fundamentales

OBJETIVOS DEL JIT

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Estos principios forman una estructura alrededor de la cual podemos formular la aplicación del sistema JIT.
2.1. Poner en evidencia los problemas fundamentales
Para describir el primer objetivo de la filosofía JIT los japoneses utilizan la analogía del “río de las existencias”.
El nivel del río representa las existencias y lasoperaciones de la empresa se visualizan como un barco. Cuando una empresa intenta bajar el nivel del río, en otras palabras, reducir el nivel de las existencias, descubre rocas, es decir, problemas.
Hasta hace bastante poco, cuando estos problemas surgían en algunas empresas, la respuesta era
aumentar las existencias para tapar el problema.

FIGURA 5.2. RÍO

DE LAS EXISTENCIAS

Nivel de agua=existencias

Reducción de
existencias

Barco=operaciones
de la empresa

Roca (problema)
expuesta con
resistencias reducidas

Rocas=
problemas

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La figura 5.3. ilustra la diferencia entre el enfoque tradicional y el enfoque JIT.
FIGURA 5.3. ENFOQUES

RESPECTO A MÁQUINAS POCO FIABLES

ENFOQUE TRADICIONAL
Máquina
poco fiable

Stockde seguridad
grande

Máquina
posterior

Flujo de
material

ENFOQUE JIT
Máquina
fiable

Máquina
posterior

Flujo de
material

En la siguiente tabla se muestran algunos de los demás problemas y soluciones JIT.

PROBLEMA (ROCAS)

SOLUCIÓN

TRADICIONAL

SOLUCIÓN JIT

• Máquina poco fiable

• Stock de seguridad grande

• Mejorar la fiabilidad

• Zonas con cuellos de botella

• Programación mejor y más• Aumentar la capacidad

compleja

y la polivalencia de los
operarios y máquinas

• Tamaños de lote grandes

• Almacenar

• Reducir el tiempo de

• Plazos de fabricación largos

• Acelerar algunos pedidos en

• Reducir esperas, etc.,

preparación

base a prioridades

mediante sistema de
arrastre

• Calidad deficiente

• Aumentar los controles

• Mejorar los procesos y/o
proveedores

2.2.Eliminar despilfarros
Eliminar despilfarros implica eliminar todas las actividades que no añaden valor al producto con lo
que se reduce costes, mejora la calidad, reduce los plazos de fabricación y aumenta el nivel de servicio al cliente.
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En este caso el enfoque JIT consiste en:
Hacerlo bien a la primera.
El operario asume la...