kaizen

INTRODUCCIÓN
Dentro de la Administración y mejora de los procesos los japoneses han implementado una serie de metodologías que unidas realmente mejoran los procesos productivos .Dentro de este tipo de procedimientos tenemos en proceso de planeación Hoshin Kanri dentro del cual existen actividades para planear llamada fundamentos del negocio.
Los fundamentos del negocio corresponden aactividades de monitoreo sobre el desempeño de los procesos clave siguiendo una metodología también conocida como Administración de la Operación Diaria ó Administración de la Mejora Diaria. La Administración de la operación diaria consiste en un conjunto de actividades realizadas, a diario, por cada área o función de la organización para alcanzar su propósito e implica actividades encaminadas a mantener ya mejorar el estado actual del área.
Los japoneses llaman KAIZEN a mantener y mejorar en desempeño del proceso.
El Kaizen es un proceso continuo que sigue la secuencia de mantenimiento y corrección (cuando se pierde el nivel de desempeño esperado) y mejoramiento continúo.
Filosofía Kaizen
Este paradigma japonés, establece que todos los días se tiene que mejorar algo y que estas mejoraspermanentes, se convierten, a la larga, en una estrategia de vida, una forma de vida por el bien de todos, esta filosofía sirve para cualquier clase y nivel de empresa, mientras haya búsqueda de objetivos, tanto de calidad y productividad para lograr el éxito esperado.
El significado de esta palabra es:
KAI = CAMBIO
ZEN = BUENO (para mejorar).
KAIZEN entonces es una cultura y una filosofía deMejora Continua. En un sentido común, es disminuir el costo aprovechando la mejora continua.
GEMBA
Significa “lugar real”, el lugar en donde ocurren las cosas, el lugar donde se agrega valor. En la industria, por ejemplo, las actividades que agregan valor (desarrollo, producción, venta) para satisfacer al cliente suceden en GEMBA.
Las 5 S´s del Kaizen
SEIRI – Desechar lo que no se necesitaSEITON – Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
SEISO – Limpiar el sitio de trabajo y los equipos, prevenir la suciedad y el desorden.
SEIKETSU - Preservar altos niveles de organización, orden y limpieza.
SHITSUKE – Crear hábitos en las cuatro anteriores.
Esta es una metodología utilizada comúnmente durante la implementación de sistemas de calidad total, con el propósito de reforzar lacultura de calidad.
Es una metodología japonesa que tiene por objeto el desarrollar ambiente de trabajo agradable y eficiente,
1. SEIRI - DESECHAR LO QUE NO SE NECESITA
Seiri o clasificar consiste en retirar del área o estación de trabajo todos aquellos elementos que no son necesarios para realizar la labor, ya sea en áreas de producción o en áreas administrativas. 
2. SEITON - UN LUGAR PARACADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR
Seiton u orden significa más que apariencia.  El orden empresarial dentro del concepto de las 5'S se podría definir como: la organización de los elementos necesarios de modo que resulten de fácil uso y acceso, los cuales deberán estar, cada uno, etiquetados para que se encuentren, retiren y devuelvan a su posición, fácilmente por los empleados. 
El orden se aplicaposterior a la clasificación y organización, si se clasifica y no se ordena difícilmente se verán resultados.  Se deben usar reglas sencillas como: lo que más se usa debe estar más cerca, lo más pesado abajo lo liviano arriba, etc.
3. SEISO - LIMPIAR EL SITIO DE TRABAJO Y LOS EQUIPOS Y PREVENIR LA SUCIEDAD Y EL DESORDEN
Seiso o limpieza incluye, además de la actividad de limpiar las áreas detrabajo y los equipos, el diseño de aplicaciones que permitan evitar o al menos disminuir la suciedad y hacer más seguros los ambientes de trabajo
Sólo a través de la limpieza se pueden identificar algunas fallas, por ejemplo, si todo está limpio y sin olores extraños es más probable que se detecte tempranamente un principio de incendio por el olor a humo o un malfuncionamiento de un equipo por...