Kaizen

KAIZEN COSTING:
“Teoría administrativa enfocada a la optimización de diseño de productos y líneas de producción en donde se inicia a detectar los atributos esenciales de los productos y se adapta el diseño para cumplir con atributos previamente establecidos.”

Kaizen (改善, "cambio para mejorar" o "mejoramiento" en japonés; el uso común de su traducción al castellano es "mejora continua" o"mejoramiento continuo").En la cultura japonesa está implantado el concepto de que ningún día debe pasar sin una cierta mejora
Partiendo del principio de que el tiempo es el mejor indicador aislado de competitividad, actúa en grado óptimo al reconocer y eliminar desperdicios en la empresa, sea en procesos productivos ya existentes o en fase de proyecto, de productos nuevos, del mantenimiento demáquinas o incluso de procedimientos administrativos.
Su metodología trae consigo resultados concretos, tanto cualitativos como cuantitativos, en un lapso relativamente corto y a un bajo costo (por lo tanto, aumenta el beneficio) apoyado en la sinergia que genera el trabajo en equipo de la estructura formada para alcanzar las metas establecidas por la dirección de la compañía.

SURGIMIENTO DELKAIZEN
El Kaizen surgió en el Japón como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse a si misma de forma tal de poder alcanzar a las potencias industriales de occidente y así ganar el sustento para una gran población que vive en un país de escaso tamaño y recursos.

EL KAIZEN
Hacer posible la mejora continua y lograr de tal forma los más altos niveles en una serie de factores requirióaparte de constancia y disciplina, la puesta en marcha de cinco sistemas fundamentales:
1. Control de calidad total / Gerencia de Calidad Total
La gestión de calidad total consiste en la aplicación de métodos cuantitativos y recursos humanos para mejorar el material y los servicios suministrados a una organización, los procesos dentro de la organización, y la respuesta a las necesidades delconsumidor en el presente y en el futuro. La gestión de calidad total integra los métodos de administración fundamentales con los esfuerzos de perfeccionamiento existentes y los recursos técnicos en un enfoque corregido, orientado al mejoramiento continuo
Un programa de gestión de calidad requiere:
 La dedicación, el compromiso y la participación de los altos ejecutivos.
 El desarrollo ymantenimiento de una cultura comprometida con el mejoramiento continuo.
 Concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor.
 Comprometer a cada individuo en el mejoramiento de su propio proceso laboral.
 Generar trabajo en equipo y relaciones laborales constructivas.
 Reconocer al personal como el recurso más importante.
 Emplear las prácticas, herramientas y métodosde administración más provechosos.
La gestión de la calidad para el kaizen implica tanto el despliegue de políticas, como la construcción de sistemas de aseguramiento de calidad, estandarización, entrenamiento y educación, administración de costos y círculos de calidad.

2. Un sistema de producción justo a tiempo

3. Mantenimiento productivo total

4. Despliegue de políticas

5. Unsistema de sugerencias
El sistema de sugerencias es una parte integral del Kaizen orientado al individuo. La alta administración debe implantar un plan bien diseñado para asegurar que el sistema de sugerencias sea dinámico.
Los principales temas de sugerencias de las compañías japonesas son en orden de importancia:
• Mejoramientos en el trabajo propio.
• Ahorros en energía, material y otrosrecursos.
• Mejoramientos en el entorno de trabajo.
• Mejoramientos en las máquinas y procesos.
• Mejoramientos en artefactos y herramientas.
• Mejoramientos en el trabajo de oficina.
• Mejoramientos en la calidad del producto.
• Ideas para los nuevos productos.
• Servicios para y relaciones con el cliente.
• Otros.
Además de hacer a los empleados conscientes del Kaizen, los sistemas de...