Kanban
Páginas: 7 (1675 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2012
“Análisis para la Optimización de inventarios de MRO a través del Mapeo de Procesos en la Empresa IEC Holden, Plateros, Zacatecas.”
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE AGUASCALIENTES
Avenida Universidad No. 940 Cd. Universitaria C.P. 20231
Tel. (449) 9 10 74 00 Ext. 375
smata@correo.uaa.mx
mavina@fastenal.com
MESA : ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONESY CALIDAD
RESUMEN
Las organizaciones se enfrentan a retos economicos en un mundo de interacciones internacionales, por lo tanto es indispensable crear ventajas competitivas que les permitan desarrollar una posicion fuerte y duradera en su mercado.
La administración y generación de información respecto a los procesos, productos y servicios se ha convertido en uno de losactivos mas importantes y piedra angular para crear ventajas competitivas y desarrollar innovación en los procesos, esto implica la creación de sistemas que ayuden a la datación del comportamiento de los elementos que propicien entornos de mejoras continuas, proyecciones y conocimiento dentro de las organizaciones.
Esta investigación tiene como finalidad el desarrollo del análisis paralograr una propuesta sobre la optimización de inventarios MRO (Maintenance, Repair, and Operations) en la linea de producción enfocada en la costruccion de la 2da. etapa en el detallado y ensamblaje de motores de trenes subterraneos marca General Electric por parte de la empresa IEC HOLDEN en el Estado de Zacatecas; para lograr lo anterior se integraran herramientas administrativas como el mapeo deprocesos y hacer énfasis las etapas de Planeación y Control que forman parte del proceso administrativo.
PALABRAS CLAVE
Inventario
MRO (Maintenance, Repair, and Operations)
Optimización
INTRODUCCIÓN
La industria de la manufactura de Motores Electricos ha sido impulsadada enormemente desde 1942 con la aparicion de la Compañía BOMBARDIER, empresa de Canadá,con sede en Montreal, Quebec. Actúa en el ramo de la producción de material para ferrocarril, donde es considerada por todos como la líder mundial, aviones regionales y otros servicios comerciales. Emplea aproximadamente a 64.000 personas, y su cifra de negocio en 2004 fue de 15.500 millones de dólares.
Fue fundada en 1942, en Valcourt, como L'Auto-Neige Bombardier Limitée, por Joseph-ArmandBombardier (1907-1964). Bombardier también fabrica trenes del metro de algunos países como México, España, Inglaterra, Estados Unidos, Francia, etc.
Inicialmente asentada en la producción de material férreo, inició su expansión hacia el sector aeronáutico con la compra en 1986 de Canadair, empresa que ese momento estaba en manos del gobierno canadiense y luego de registrar una de las máscatastróficas pérdidas económicas en la historia reciente de la economía canadiense. En 1989 adquirió a Short Brothers de Irlanda, la cual estaba asimismo en quiebra. En 1990 Bombardier compró a Learjet Corporation y en 1992 a De Havilland Canada (en ese momento filial de Boeing), heredando la serie de aviones turbopropulsados Dash.
Actualmente Bombardier está consolidado como el cuarto mayor fabricanteaeronáutico del mundo, con lo cual la unidad de negocio Bombardier Aerospace representa más de la mitad de los ingresos del grupo.
En el caso particular de IEC Holden , Planta Mexico, se realizan los procesos de :
FRAME (chasis)
WINDING (embobinado)
UNION (ensamblaje)
PACKING (detallado para embarque)
Estos procesos alimentan a una division de los motores electricos deGeneral Electric eje central para la linea de trenes de BOMBARDIER, su demanda se ha visto aumentada en un 50% para inicios del 2013 gracias a proyectos internacionales preferentes en España, Finlandia y Malasia
MARCO TEORICO
Inventario
El inventario es el conjunto de mercancías o artículos que tiene la empresa para comerciar con aquellos, permitiendo la compra y venta o la...
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE AGUASCALIENTES
Avenida Universidad No. 940 Cd. Universitaria C.P. 20231
Tel. (449) 9 10 74 00 Ext. 375
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mavina@fastenal.com
MESA : ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONESY CALIDAD
RESUMEN
Las organizaciones se enfrentan a retos economicos en un mundo de interacciones internacionales, por lo tanto es indispensable crear ventajas competitivas que les permitan desarrollar una posicion fuerte y duradera en su mercado.
La administración y generación de información respecto a los procesos, productos y servicios se ha convertido en uno de losactivos mas importantes y piedra angular para crear ventajas competitivas y desarrollar innovación en los procesos, esto implica la creación de sistemas que ayuden a la datación del comportamiento de los elementos que propicien entornos de mejoras continuas, proyecciones y conocimiento dentro de las organizaciones.
Esta investigación tiene como finalidad el desarrollo del análisis paralograr una propuesta sobre la optimización de inventarios MRO (Maintenance, Repair, and Operations) en la linea de producción enfocada en la costruccion de la 2da. etapa en el detallado y ensamblaje de motores de trenes subterraneos marca General Electric por parte de la empresa IEC HOLDEN en el Estado de Zacatecas; para lograr lo anterior se integraran herramientas administrativas como el mapeo deprocesos y hacer énfasis las etapas de Planeación y Control que forman parte del proceso administrativo.
PALABRAS CLAVE
Inventario
MRO (Maintenance, Repair, and Operations)
Optimización
INTRODUCCIÓN
La industria de la manufactura de Motores Electricos ha sido impulsadada enormemente desde 1942 con la aparicion de la Compañía BOMBARDIER, empresa de Canadá,con sede en Montreal, Quebec. Actúa en el ramo de la producción de material para ferrocarril, donde es considerada por todos como la líder mundial, aviones regionales y otros servicios comerciales. Emplea aproximadamente a 64.000 personas, y su cifra de negocio en 2004 fue de 15.500 millones de dólares.
Fue fundada en 1942, en Valcourt, como L'Auto-Neige Bombardier Limitée, por Joseph-ArmandBombardier (1907-1964). Bombardier también fabrica trenes del metro de algunos países como México, España, Inglaterra, Estados Unidos, Francia, etc.
Inicialmente asentada en la producción de material férreo, inició su expansión hacia el sector aeronáutico con la compra en 1986 de Canadair, empresa que ese momento estaba en manos del gobierno canadiense y luego de registrar una de las máscatastróficas pérdidas económicas en la historia reciente de la economía canadiense. En 1989 adquirió a Short Brothers de Irlanda, la cual estaba asimismo en quiebra. En 1990 Bombardier compró a Learjet Corporation y en 1992 a De Havilland Canada (en ese momento filial de Boeing), heredando la serie de aviones turbopropulsados Dash.
Actualmente Bombardier está consolidado como el cuarto mayor fabricanteaeronáutico del mundo, con lo cual la unidad de negocio Bombardier Aerospace representa más de la mitad de los ingresos del grupo.
En el caso particular de IEC Holden , Planta Mexico, se realizan los procesos de :
FRAME (chasis)
WINDING (embobinado)
UNION (ensamblaje)
PACKING (detallado para embarque)
Estos procesos alimentan a una division de los motores electricos deGeneral Electric eje central para la linea de trenes de BOMBARDIER, su demanda se ha visto aumentada en un 50% para inicios del 2013 gracias a proyectos internacionales preferentes en España, Finlandia y Malasia
MARCO TEORICO
Inventario
El inventario es el conjunto de mercancías o artículos que tiene la empresa para comerciar con aquellos, permitiendo la compra y venta o la...
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