La administración clásica: influencia en organizaciones contemporáneas

UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
COMISIÓN DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
ESPECIALIZACIÓN EN ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
ASIGNATURA: EMRESA Y GERENCIA
PROFESOR: JOSÉ ARMAS

LA ADMINISTRACIÓN CLÁSICA: INFLUENCIA EN ORGANIZACIONES CONTEMPORÁNEAS

Alumna:
Mary Eugenia Luna

Caracas, 22 de marzo de 2009
La administración científica desarrollada por elingeniero norteamericano Frederick Taylor propone la racionalización del trabajo, cuyo fin es el aumento de la eficiencia en la industria, dicha racionalización del trabajo consiste en prestar atención a cada uno de los movimientos que se necesitan para realizar una tarea, tomando el tiempo utilizado en su ejecución, buscando de esa manera que el trabajador se especialice en una tarea enespecifico; con la administración científica las responsabilidades son repartidas, en donde el personal de gerencia se encarga de la supervisión, mientras que el obrero solo ejecuta las labores, predomina la atención en las tareas y los movimientos necesarios para la ejecución de las mismas, la organización es vista desde las bases. Por otro lado el ingeniero europeo Henri Fayol preocupado por el aumento dela eficiencia en su empresa desarrolla la teoría clásica de la administración, en donde predomina el enfoque en la estructura organizacional, subdividiendo a la empresa en departamentos bajo la supervisión de un jefe o encargado principal, dicho enfoque es contrario al de la administración científica, de arriba hacia abajo, o de la dirección a las bases que ejecutan las labores. La administraciónpropuesta por estos dos estudiosos determinó el llamado enfoque clásico de la administración.
El enfoque clásico de la administración es generado principalmente cuando en plena revolución industrial crece el número de empresas, lo cual trae como consecuencia complicaciones al momento de administrar las mismas; de igual manera se hace necesario aumentar la eficiencia en cuanto al manejo de losrecursos, buscando ser competentes frente a las otras empresas. La gran cantidad de empresas presentaban problemas en cuanto a desperdicio de recursos, perdidas, bajo rendimiento de las maquinaras y de los empleados, producto de una deficiente toma de decisiones; es por ello que los autores mencionados con anterioridad buscan de desarrollar una ciencia administrativa que pueda ser aplicada a laresolución de los problemas empresariales.
Taylor propone para la administración científica los siguientes principios; principio de planeación, en donde es sustituida la improvisación del trabajo del obrero por la planificación de los métodos, por medio de procedimientos científicos; principio de la preparación, los trabajadores son seleccionados por su preparación y las aptitudes que poseen, locual les permite aportar una mayor y mejor producción; principio de control, el trabajo es controlado para determinar si ha sido ejecutado de acuerdo con lo establecido en la planificación; principio de ejecución; las responsabilidades de los trabajadores son distribuidas de manera que se el trabajo se ejecute con disciplina.
Por su parte Fayol establece como principios básicos de la teoría clásicade la administración; la división de trabajo, especialización de las personas en las tareas que produce un aumento en la eficiencia del trabajo desempeñado; la autoridad, los gerentes poseen el derecho de dar ordenes esperando la obediencia del trabajador; la disciplina, obediencia y respeto de las ordenes y reglas por parte de los trabajadores; la unidad de dirección, las tareas y operacionescon un mismo objetivo serán dirigidas por un solo jefe que siga un único plan; la unidad de mando, cada trabajador recibe instrucciones de un solo superior; la subordinación de los intereses individuales a los intereses generales, los intereses de la organización estarán por encima de los intereses individuales; la remuneración del personal, garantizar una compensación justa a cada trabajador por...