La Administracion De Recursos Humanos

UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE EDUCACION CIENCIA Y TECNOLOGIA
“UMECIT”

FACULTAD DE CIENCIAS NAUTICAS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION MARITIMA Y PORTUARIA

MATERIA:

PROFESORA:
LISBET CHAMPSAUR
TEMA:
LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS

ELABORADO POR:

LUIS BETHANCOURTH

FECHA DE ENTREGA:

26 de septiembre de 2012

Contenido



INTRODUCCION 2

LAADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS 3

DIFICULTADES BASICAS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS (ARH). 3

POLITICAS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS 4
POLITICA PROVISIONAL DE RECURSOS HUMANOS 5
POLITICAS DE APLICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 5
POLITICAS DE MANTENIMIENTO DE RECURSOS HUMANOS 6
POLITICAS DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS 6
POLITICAS DE CONTROL DE RECURSOS HUMANOS 6CARACTERÍSTICAS DE LOS RECURSOS HUMANOS 7

CONCLUCIONES 8

Bibliografía 9

INTRODUCCION

En la administración de empresas, se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de laorganización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización.
El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos (R H) con estas tareas es alinear las políticas de R H con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a través de las personas.Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como Reclutamiento y Selección, contratación, capacitación, inducción de personal y su permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administraciónde la nómina de los empleados, el manejo de las relaciones con sindicatos, etc. Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la cultura organizacional.
No podrimos hablar de forma separada delorigen de la administración de recursos humanos, como se le conoce actualmente, sin mencionar el derecho laboral y la administración científica, así como otras disciplinas. Nos referimos al derecho laboral porque al parecer este como una consecuencia de la exigencia de la clase trabajadora, a fin de que se reglamentara el trabajo, se pensó que bastaría aplicar los preceptos legales en forma fríapara la obtención de buenos resultados, pero se encontró que las relaciones que se requerían necesitaban estudio, entendimiento y la elaboración de una buena serie de principios para la buena practica de los mismos, ya que se hablaba de conceptos relativos a sueldos, prestaciones, contrataciones, etc., que necesitaban mas de una mera improvisación.

LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOSAdministración de Recursos Humanos: La planeación de recursos humanos es el proceso de determinar las exigencias de trabajo y los medios para satisfacer éstas, con objeto de llevar a cabo los planes integrales de la organización. "La planeación de recursos humanos se describe mejor como un procedimiento sistemático que forma una secuencia planeada de eventos o una serie de pasos cronológicos".DIFICULTADES BASICAS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS (ARH).

El ambiente de operaciones de la ARH la distingue de otras áreas de la organización. Administrar recursos humanos es bastante diferente de administrar cualquier otro recurso de la organización, por que implica algunas dificultades:
A. La ARH esta relacionada con medios, recursos intermedios, y no con fines; cumple una función de...