La Administracion

ADMINISTRACION
Temario:
Unidad 1: Administración ciencia teoría y practica
1.1 definición de administración
a) funciones de la administración
b) la administración como parte esencial de cualquier organización
c) funciones de la administración en diferentes niveles organizacionales
d) las metas de los organizadores y las organizaciones
e) productividad eficiencia yeficacia.

Unidad 2: Evaluación de la administración

2.1 administración ciencia y arte
2.2 antecedentes históricos

Unidad 3: Los gerentes y la administración

3.1 definición de gerentes y gerencia
3.2 funciones gerencial
3.3 papeles gerenciales
3.4 necesidad de una ética

Unidad 4: Fundamentos de la planificación

4.1 definición de la planificación
4.2 propósitos de laplanificación
4.3 proceso de la planificación
4.4 planificación de desempeño
4.5 tipos de planes
4.6 factores de contingencia en la planificación
4.7 administración en la diversidad de la fuerza de trabajo

Unidad 5: Administración estratégica

5.1 importancia de la administración estratégica
5.2 niveles de estrategia
5.3 proceso de administración estratégica

Unidad 6: Estructura y diseñode la organización

6.1 definición de la organización
6.2 construcción de la administración vertical
6.3 construcción de dimensión horizontal.

Unidad 7: Organizaciones mecánicas y orgánicas

7.1 estrategias y estructuras
7.2 tamaño y estructura
7.3 tecnología y estructura
7.4 entorno y estructura
7.5 aplicación del diseño organizacional

Unidad 8: Organización eficaz y culturaorganizacional

8.1 errores de la organización
8.2 definición de cultura organizacional
8.3 contingencia en la organización

Unidad 1:
¿PARA QUÉ SE ADMINISTRA?
Para coordinar las personas y las cosas que forman una entidad; y precisamente en razón de la manera en que se les coordine, se obtendrán mejores o peores resultados.
Los administradores son:
1.-Las personas que ejercitan lasfunciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
2.-El principal objetivo de los gerentes es crear un superávit (ganancia)
3.-L a administración se ocupa de la productividad.
PRODUCTIVIDAD: resultados /insumos, dentro de un periodo.
4.-Se aplica a todos los niveles y en cualquier tipo de organización.
Por lo tanto: L a administración tienela responsabilidad de emprender acciones que permiten que los individuos hagan sus mejores aportaciones a los objetivos de la empresa.
Planear | Hacer | Verificar | Actuar |
Determina cuales son las necesidades del cliente. | Satisface las necesidades del cliente. | Que el producto o servicio ofrecido, cumpla con las expectativas del cliente. | Corrige los defectos o problemas que se hayanpresentado en el producto o servicio. |

LA ADMINISTRACIÓN: ¿CIENCIA O ARTE?
L a administración, al igual que otras actividades o disciplinas (como medicina, composición musical, ingeniería, etc.) se le puede considerar como un arte (cuando es algo nato).
Se trata de conocer la tecnología, consiste en hacer cosas a la luz de las realidades de una situación. Sin embargo, los gerentes puedentrabajar mejor usando el conocimiento organizado acerca de la administración, y este conocimiento, elemental o avanzado, exacto o inexacto, es el que constituye una ciencia en la medida que está bien organizado y sea claro y pertinente.
Por lo tanto: L administración como una práctica o actividad es un arte; el conocimiento organizado que sustenta la practica puede denominarse ciencia.

PROCESOADMINISTRATIVO
Elementos de la mecánica administrativa.
a) Previsión:
Consiste en la determinación, técnicamente realizada, de lo que se desea lograr por medio de un organismo social, y la investigación y valoración de cuales serán las condiciones futuras en que dicho organismo habrá de encontrarse, hasta determinar los diversos cursos de acción posibles.

La previsión comprende, por lo mismo...