la administracion

Guia de estudio Nº1
Una organización es un acuerdo deliberado de personas para llevar a cabo un objetivo específico. Algunas de sus características son:
Tiene un propósito definido9, expresado en objetivos que debe cumplir.
Está formada por personas encargadas de hacer el trabajo para lograr sus metas.
Está compuesta por una estructura deliberada en donde los miembros realizan su trabajo.Puede ser abierta y flexible o más tradicional.
Ejemplos de organizaciones:
ONU: Organización de las Naciones Unidas
Greenpeace
Apple Inc.
La cultura organizacional es un sistema de significación compartida por los miembros de una organización. Sirve para restringir las posibilidades de acción de los empleados, les sugiere la forma correcta de actuar al momento de trabajar. La culturaorganizacional es un término descriptivo. Se refiere a la forma en que los miembros perciben a la organización, no a si esta les agrada o no.
Las siete dimensiones de la cultura organizacional son las siguientes:
Innovación y aceptación de riesgos: grado en el que se alienta a los empleados a ser innovadores y a asumir riesgos.
Atención a los detalles: grado en el que se espera que los empleadosdemuestren precisión, análisis y atención a los detalles.
Orientación hacia los resultados: grado en el que los gerentes enfocan su atención en los resultados o efectos y no en las técnicas y procesos.
Orientación hacia la persona: grado en el que las decisiones administrativas hacen hincapié en el efecto de los resultados sobre las personas de la organización.
Orientación hacia el equipo: gradoen el cual el trabajo está organizado en equipos, no individual.
Agresividad: grado en el cual las personas son agresivas y competitivas, en lugar de mostrarse accesibles y serviciales.
Estabilidad: grado en el que las actividades de la organización ponen énfasis en mantener el statu quo en oposición al crecimiento.
Las culturas fuertes ejercen una influencia mayor sobre los empleados, quelas culturas débiles. Cuanto mayor sea el número de empleados que aceptan los valores clave de la organización y más intenso sea su compromiso de hacer honor a esos valores, tanto más fuerte será la cultura correspondiente.
El hecho de que la cultura de una organización sea fuerte, débil o de tipo intermedio depende de diversos factores, como el tamaño de la organización, desde cuándo está enoperación, de qué magnitud es la rotación de los empleados y la intensidad con la cual se estableció la cultura.
Una característica de las culturas débiles es que no aclaran qué es importante y qué no lo es. En estas organizaciones, es improbable que la cultura tenga una influencia fuerte sobre los gerentes. Sin embargo, la mayoría de las organizaciones tienen culturas entre moderadas y fuertes.
Amedida que la cultura de una organización se vuelve más fuerte, su impacto sobre las actividades de los gerentes es cada vez mayor.
El texto “la cultura como personalidad de la organización” explica que en las organizaciones con culturas fuertes, predominan dimensiones culturales sobre otras, y determinan la fisonomía de las organizaciones y su forma en que los miembros de estas realizan sutrabajo.
Personalidades fuertes que aceptan riesgos: sus culturas alientan a los empleados a aceptar riesgos, ya que ellos saben que tendrán respaldos al asumir estos.
Personalidades fuertes cuidadosas con los detalles: el enfoque de la organización se centra con insistencia en los puntos finos de los negocios. Las organizaciones que han hecho de la calidad sus temas primordiales tienenpersonalidades cuidadosas con los detalles.
Personalidades fuertes orientadas a resultados: estas organizaciones tienen éxito al enfocarse continuamente en los resultados, como el servicio al cliente.
Personalidades fuertes orientadas hacia las personas: en estas organizaciones los empleados son una parte fundamental del negocio al respecto de sus culturas.
Personalidades fuertes orientadas hacia el...