La Administración del talento humano: Compromiso con el desarrollo de una empresa.
Páginas: 17 (4129 palabras)
Publicado: 28 de marzo de 2013
La Administración del talento humano:
Compromiso con el desarrollo de
una empresa.
ESPERANZA CLAVIJO ROJAS
Instituto de Educación Técnica Profesional de Roldanillo – INTEP
esperanzac07@hotmail.com
falgor70@hotmail.com
RESUMEN
Se considera de gran importancia el análisis y evaluación objetiva de la productividad del recurso humano puesto que indudablemente son las personasvinculadas a las entidades las que construyen los cambios y determinan de manera sustancial su desarrollo, crean, innovan y responden por la administración de los recursos físicos y financieros. Son quienes entran según el caso en contacto directo con el beneficiario del bien o servicio. Su bienestar debe ser principio fundamental en la misión de las empresas, si se pretende contribuir aldesarrollo de la administración y, aunque la tendencia ha sido la de subvalorar las dificultades en su gestión, lo cierto es que quizás la productividad es la función mas compleja de la administración. Cuando se pretende evaluar los procedimientos administrativos y las formas de control, se debe tener definida la misión de la empresa, los objetivos y metas propuestas, estrategias, etc., las cuales hansido trazadas por los directivos de la entidad y han sido difundidas al personal vinculado a la empresa. De manera general, se deben integrar los siguientes criterios: claridad, economía, visión en conjunto, eficacia, eficiencia, costos ambientales, estabilidad y adaptabilidad, seguridad social, salarios y prestaciones y condiciones físicas (ruido, iluminación, ventilación, temperatura) entreotros.
PALABRAS CLAVES Análisis – Evaluación – Productividad – Administración – Auditoría – Talento humano
ABSTRACT
It attaches great importance to the analysis and objective assessment of the productivity of human resources since they are clearly linked to people who build the institutions and changes substantially determine their development, create, innovate and respond by resourcemanagement physical and financial. They are those who enter as the case in direct contact with the beneficiary of the good or service. Their welfare should be a fundamental principle in the mission of the company, if it is to contribute to the development and administration, although the trend has been to underestimate the difficulties in its management, the fact is that productivity is perhaps the mostcomplex function administration. When is attempt to evaluate administrative procedures and forms of control, we have defined the company's mission, objectives and targets, strategies, etc., Which have been drawn by the directors of the entity and have been disseminated to staff linked to the company. Generally, must be integrate the following criteria: clarity, economy, overall vision,effectiveness, efficiency, environmental costs, stability and adaptability, social security, wages and benefits and physical conditions (noise, lighting, ventilation, temperature) etc.
KEY WORDS Analysis – Evaluation – Productivity – administration – Auditing – Human talent
I. INTRODUCCION
Los recursos humanos de una empresa están integrados cuantitativamente por el conjunto de las personas queocupan los diferentes niveles de su estructura organizativa, y cualitativamente, por el conjunto de sus conocimientos, habilidades, salud física y mental, su ideología y sus motivaciones.
En la práctica administrativa, la acción de planear, organizar, dirigir y controlar las actividades del personal, ha recibido distintas denominaciones, algunas de ellas son: Administración de Personal,Relaciones Industriales o Recursos Humanos; este artículo se refiere a la Administración del talento humano. La importancia de la Administración del talento humano como una de las actividades administrativas básicas está señalada por la necesidad de contar con el número de personas adecuadamente calificadas para lograr eficientemente las metas y objetivos de una empresa.
En este artículo se...
Compromiso con el desarrollo de
una empresa.
ESPERANZA CLAVIJO ROJAS
Instituto de Educación Técnica Profesional de Roldanillo – INTEP
esperanzac07@hotmail.com
falgor70@hotmail.com
RESUMEN
Se considera de gran importancia el análisis y evaluación objetiva de la productividad del recurso humano puesto que indudablemente son las personasvinculadas a las entidades las que construyen los cambios y determinan de manera sustancial su desarrollo, crean, innovan y responden por la administración de los recursos físicos y financieros. Son quienes entran según el caso en contacto directo con el beneficiario del bien o servicio. Su bienestar debe ser principio fundamental en la misión de las empresas, si se pretende contribuir aldesarrollo de la administración y, aunque la tendencia ha sido la de subvalorar las dificultades en su gestión, lo cierto es que quizás la productividad es la función mas compleja de la administración. Cuando se pretende evaluar los procedimientos administrativos y las formas de control, se debe tener definida la misión de la empresa, los objetivos y metas propuestas, estrategias, etc., las cuales hansido trazadas por los directivos de la entidad y han sido difundidas al personal vinculado a la empresa. De manera general, se deben integrar los siguientes criterios: claridad, economía, visión en conjunto, eficacia, eficiencia, costos ambientales, estabilidad y adaptabilidad, seguridad social, salarios y prestaciones y condiciones físicas (ruido, iluminación, ventilación, temperatura) entreotros.
PALABRAS CLAVES Análisis – Evaluación – Productividad – Administración – Auditoría – Talento humano
ABSTRACT
It attaches great importance to the analysis and objective assessment of the productivity of human resources since they are clearly linked to people who build the institutions and changes substantially determine their development, create, innovate and respond by resourcemanagement physical and financial. They are those who enter as the case in direct contact with the beneficiary of the good or service. Their welfare should be a fundamental principle in the mission of the company, if it is to contribute to the development and administration, although the trend has been to underestimate the difficulties in its management, the fact is that productivity is perhaps the mostcomplex function administration. When is attempt to evaluate administrative procedures and forms of control, we have defined the company's mission, objectives and targets, strategies, etc., Which have been drawn by the directors of the entity and have been disseminated to staff linked to the company. Generally, must be integrate the following criteria: clarity, economy, overall vision,effectiveness, efficiency, environmental costs, stability and adaptability, social security, wages and benefits and physical conditions (noise, lighting, ventilation, temperature) etc.
KEY WORDS Analysis – Evaluation – Productivity – administration – Auditing – Human talent
I. INTRODUCCION
Los recursos humanos de una empresa están integrados cuantitativamente por el conjunto de las personas queocupan los diferentes niveles de su estructura organizativa, y cualitativamente, por el conjunto de sus conocimientos, habilidades, salud física y mental, su ideología y sus motivaciones.
En la práctica administrativa, la acción de planear, organizar, dirigir y controlar las actividades del personal, ha recibido distintas denominaciones, algunas de ellas son: Administración de Personal,Relaciones Industriales o Recursos Humanos; este artículo se refiere a la Administración del talento humano. La importancia de la Administración del talento humano como una de las actividades administrativas básicas está señalada por la necesidad de contar con el número de personas adecuadamente calificadas para lograr eficientemente las metas y objetivos de una empresa.
En este artículo se...
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