La administración

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

CABB Ltda. Es una empresa especializada en logística y administración de la cadena de suministro, que a través de sus servicios de consultoría y formación busca el fortalecimiento e integración de las cadenas de abastecimiento empresariales así como la capacitación del recurso humano, a fin de aumentar el nivel competitivo de Colombia y específicamente de la costaatlántica.

CABB Ltda. Busca la satisfacción de sus clientes brindando soluciones innovadoras y efectivas que permitan generar un desarrollo integral a cada una de las empresas que se consideran eslabones de la cadena de suministro, y además este servicio es complementado por el apoyo en la implementación de las diversas estrategias de solución propuestas y por el servicio de capacitación alpersonal que hace parte de nuestras compañías clientes.

Por lo anterior, la empresa consultora y formadora CABB Ltda. Nace de la firme idea de aumentar la competitividad de las compañías colombianas y de su recurso humano, lo cual permitirá el mantenimiento y desarrollo del sector empresarial que está amenazado por la globalización del país. En este sentido, esta empresa quiere trasformar lamentalidad de los empresarios nacionales fomentando la administración efectiva de la cadena de suministro como metodología para la generación de valor de sus productos y/o servicios.



















MISIÓN

Somos una empresa dedicada a proporcionar, soluciones integrales en el proceso de administración de la cadena de suministros para las personas y empresas de bienes yservicios mediante la aplicación adecuada de herramientas tecnológicas e innovadoras y las metodologías apropiadas de trabajo, con el fin de aumentar el valor del recurso humano colombiano e incrementar la productividad de las empresas posicionándolas en lugares privilegiados de competitividad.





VISIÓN

Ser la empresa líder en Colombia, con proyección internacional, en el desarrollo eimplementación de herramientas de optimización para la administración de la cadena de suministro, reconocidos por nuestros clientes y por el mercado en general, brindando solución integral a problemas que presenten las empresas de bienes y servicios con el fin de lograr en ellas alcanzar los más altos estándares de productividad y competitividad.



















1. ÁREASESTRATÉGICAS:

1.1 Área gerencial.

1.2 Área comercial.

1.3 Área de desarrollo, implementación e innovación.



2. PLAN ESTRATÉGICO DE MEJORAMIENTO.

(Área de desarrollo, implementación e innovación).



2.1 Objetivos Estratégicos:

• Ofrecer a la comunidad empresarial un servicio con el cual pueda tomar decisiones de cambio o transformación de sus cadenas de suministros basados en pruebasreales de aplicación que permitan contrastar la situación actual con la propuesta de transformación.

• Propender por el desarrollo de iniciativas innovadoras a través de la red de valor que permitan a las empresas aplicar de forma temprana las nuevas tecnologías, alcanzar sus beneficios asociados y utilizarlas como ventaja competitiva.


• Desarrollar el capital humano de la organización,haciéndolo parte integral de la evolución de la compañía, permitiendo que comprenda claramente los retos de un futuro altamente competitivo y el papel que juega la gestión de la cadena de suministro en el porvenir de la compañía.

• Desarrollo de nuevas herramientas de gestión de acuerdo al caso específico de cada cliente

• Apoyo y soporte técnico a lo largo de la implementación de lasherramientas propuestas.


3. PLAN OPERATIVO DE MEJORAMIENTO.
El plan operativo de la empres CABB tiene en cuenta las debilidades claramente identificadas de la empresa por parte de los trabajadores en las reuniones correspondientes a grupos focales, donde se buscan dar soluciones a problemáticas internas del proceso como también alternativas de expansión y prospectivas para los próximos años...