La Administración

ESTILOS DE ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Las organizaciones se diseñan y administran según las teorías que predominan; se utilizan varios principios y presupuestos que configuran la manera como se administrarán las organizaciones y sus recursos. Una teoría de la administración puede establecer, por ejemplo, que el poder debe centralizarse en su totalidad en la cúpula de la organización,que la información debe seguir necesariamente la línea de autoridad y que el trabajo debe ser especializado. El empleo de estos principios y presupuestos determina los condicionamientos del comportamiento humano, que deben prevaler en las organizaciones. Por consiguiente es indispensable conocer algunas teorías que orientan el encuadramiento de las personas en las organizaciones.
LA TEORÍA X YLA TEORÍA Y DE MC GREGOR
Douglas Mc Gregor se preocupó por distinguir dos concepciones opuestas de administración basadas en la naturaleza humana: la tradicional (denominada Teoría X) y la moderna (llamada Teoría Y)
TEORÍA X | TEORÍA Y |
1-Los seres humanos no gustan del trabajo y tenderán a evitarlo, siempre que ello sea posible.2-Toda organización tiene una serie de objetivos cuyo logrorequiere que las personas que en ella trabajan deben ser obligadas, controladas y hasta amenazadas con castigos para que sus esfuerzos se encaminen hacia la consecución de esos objetivos.3-El ser humano en general prefiere ser dirigido, a dirigir.4-El ser humano en general procura evitar las responsabilidades siempre que sea posible.5-El hombre común tiene relativamente poca ambición.6-Las personasse preocupan sobre todo por su propia seguridad. | 1-El trabajo puede ser una fuente de satisfacción o de sufrimiento, dependiendo de ciertas condiciones controlables.2-El control externo y las amenazas de castigo no son los únicos medios para estimular y dirigir los esfuerzos. Las personas pueden ejercer el autocontrol y autodirigirse, si pueden ser convencidas de comprometerse a hacerlo.3-Lasrecompensas en el trabajo están en razón directa con los compromisos adquiridos. La satisfacción del ego y de la necesidad de autorrealización puede ser la recompensa de dirigir los esfuerzos hacia el logro de los objetivos de la organización.4-Las personas pueden llegar a aceptar y a asumir las responsabilidades.5-la imaginación, la creatividad y el ingenio pueden encontrarse en la mayoría de lapoblación.6-El potencial intelectual del ser humano se halla lejos de ser utilizado en su totalidad. Puede lograrse un mayor uso. |

LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN CADA TEORÍA
TEORÍA X
La labor de administración se ha visto restringida al empleo y al control de la energía humana únicamente en la dirección de los objetivos organizacionales.
La administración responde por la organización de loselementos de la empresa productiva (dinero, materiales, equipos y personal) en interés de los fines económicos. También es el proceso de dirigir el esfuerzo de las personas, motivarlas, controlar sus acciones y modificar su comportamiento según las necesidades de la organización. Sin la intervención activa de la organización las personas serán pasivas frente a las labores de la organización e inclusivese resistirían a ellas. Por consiguiente, las personas deben ser persuadidas, recompensadas, castigadas, coaccionadas y controladas, es decir, sus actividades deben ser dirigidas. Administrar consiste en lograr que las personas hagan las cosas.
TEORÍA Y
La administración es responsable de la organización de los elementos productivos de la empresa: dinero, materiales, equipos, personales, para queella alcance sus fines económicos. Las personas no son pasivas por naturaleza ni renuentes a colaborar las necesidades de la organización; pueden volverse así como resultado de su experiencia en otras organizaciones.
La motivación, el potencial de desarrollo y la capacidad de asumir responsabilidades, de dirigir el comportamiento para alcanzar el objetivo de la organización, están presentes en...