La Capacitación

Título.- La capacitación.
Objetivo.- Identificar y resolver los problemas derivados del aprendizaje empírico propiciado por la falta de capacitación en una entidad.
Problemática.- En una empresaque ha crecido descontroladamente es muy común ver que los puestos claves de una compañía son ocupados por personal que lleva muchos años en la compañía y que a su vez su única capacitación es aquelconocimiento que ha adquirido empíricamente, por lo cual esto es lo que trasmite al personal de nuevo ingreso y esto a su vez hace un círculo vicioso.
El primer paso para la resolución de nuestraproblemática es realizar nuestra detección de necesidades de cada una de las áreas y así poder elaborar el plan anual de capacitación con el que desarrollaremos cada una de las competencias específicas querequerimos de cada una de los trabajadores de acuerdo a sus áreas de trabajo y sus puestos específicos.
Es importante que el capacitador que esté al frente de este proyecto sea un facilitador parael trabajador, así mismo que desarrolle claramente el papel del educador, y así evitar ser el dictador, el madre o el doctor, los cuáles obviamente lejos de permitir el desarrollo del trabajador haríanque poco a poco se vaya perdiendo el interés en la capacitación y así mismo que esto ponga una barrera a el conocimiento que se pretende transmitir.
Dentro de lo que debe ser un plan anual decapacitación debemos considerar los diferentes escenarios que impactarán a cada uno de los trabajadores que estarán en nuestra capacitación. Lo primero es considerar los condicionamientos biológicos delaprendizaje, así como las diferencias individuales y sociales que impactarán directamente al aprendizaje ya que hay que recordar que parte de nuestra problemática es que se tiene personal en puestosclaves que tienen nula experiencia en el manejo de personal y desde luego en el desarrollo de personal a su cargo y que no cumplen con los perfiles adecuados para el puesto en cuestión de la educación...