La Cituacion Actual De Mexico

EL LIDER DUALISTICO: DESARROLLANDO LA PARADOJA
Paul A. L. Evans

Por cada líder empresarial que habla de la necesidad de ser pragmáticos en el mundo de los negocios. Los argumentos sobre la necesidad de responsabilidad eran atractivos, pero una firma podía recordar lo que sucede cuando la responsabilidad desplaza al trabajo en equipo. El control y la flexibilidad, la atención centrada en lointerno y en lo externo, la orientación a los medios y a los fines. El nuevo siglo será una era en la que aprenderemos a aprovechar las tensiones que estas crean, en lugar de permanecer sujetos a ellas.

CONDUCIENDO ENTRE LOS MOVIMIENTOS PENDULARES
Las fuerzas opuestas crean paradojas, afirmaciones aparentemente contradictorias que son más o menos verdad. No podemos hacer que desaparezcan lasparadojas, no podemos resolverlas o solucionarlas, no se van. La gracia del juego consiste en reconocer los males que puede acarrear y abogar por lo opuesto, re-centralización.
Los líderes que admiramos son Jack Welch y Percy Barnevick, que parecen ser capaces de trabajar constructivamente en el largo plazo, vía corto plazo.
La función y la capacidad del liderazgo consisten en navegar entre losimperativos a corto plazo y las metas a largo plazo, entre la excelencia funcional y la coordinación interfuncional, entre el bajo coste y alta calidad. Por ejemplo, los líderes alinean a la firma en torno al desarrollo de la excelencia funcional, llevándola al éxito inicial. Pero cuando ese éxito se ve amenazado por presiones opuestas, los líderes responden reforzando lo que les permitió conseguirel éxito al principio. Esto conduce a un círculo vicioso de amenazas, esfuerzos redoblados y más amenazas, que culminan en crisis. Se reduce a un salvador cuya estrategia consiste en el trabajo en quipo… y el cielo puede empezar a tomar la dirección opuesta.
No se pueden reconciliar de una vez por todas las fuerzas opuestas, tales como la diferenciación y la integración, la orientación interna yla externa, la jerarquía y la red, el corto y el largo plazo, el cambio y la continuidad. Estas fuerzas opuestas crean tensión.




UN PASEO POR EL MUNDO DE LA PARADOJA
L’Oreal es una empresa que reconoce la importancia de la dualidad y la tensión. Se trata de la primera firma mundial en la supercompetitiva industria de la cosmética y la corporación francesa mas solida de acuerdo a susbeneficios. La cultura de L’Oreal se basa en los valores anticipatorios de la familia que la fundo en el siglo pasado.
L’Oreal utiliza las “salas de confrontación”, una reminiscencia de la Mesa Redonda del Rey Arturo, puesto que es inmediato y concreto.
No existen políticas mágicas que resuelvan tales dilemas. Como, generalmente, el corto plazo condiciona el largo plazo.
Kathy Eisendhart, deStanford, ha estudiado empresas en entornos híper competitivos tales como el de los micro ordenadores, en lo que las ventanas estratégicas se abren y se cierran rápidamente y en los que una mala decisión estratégica se paga con la muerte. Ella misma ha resumido muy bien sus conclusiones en el titulo de un reciente artículo. El debate constructivo es un artículo sorprendentemente raro en las reuniones dedirección de los lunes por la mañana.
AP Moller es una empresa de propiedad familiar, la mas grande, admirada y rentable, con mucho, de Dinamarca. Empresa que esta dentro del primer centenar de fortuna, por tamaño, esta centrada en torno a la empresa naval de Contenedores mayor del mundo.
Maersk Mckinney Moller que cuenta con 86 años de edad y es una figura legendaria en Dinamarca, estapasando las riendas del negocio a su sucesor. AP Moller es un código de valores que se inculca a todo aspirante, a directivos que entran a trabajar a esta empresa, Moller cree firmemente en la palabra ATA, en que la promesa se debe cumplir siempre. Los directivos aprenden las consecuencias antes de comprometerse, hay que someter cuidadosamente a debate y a crítica las decisiones. Los directivos son,...