México actual

México Actual

Hoy en día México como gobierno y sus empresas enfrentan grandes problemas en sus cadenas de suministros, logísticos, tecnologías etc.
En el México actual nos estamos enfrentando grandes retos y restricciones en materia de infraestructura logística, conexión intermodal de transporte poco efectiva que hace que nuestros canales de distribución sean más lentos y que enfrentemosgrandes problemas, como el del aumento de precios en los productos que se son guiados por estos canales.
Carecemos de prácticas y modelos empresariales de gestión enfocados a prácticas eficientes, no llevamos a cabo procesos aplicables utilizados en otras partes y que sirven para llevar a cabo una administración adecuada en nuestras operaciones empresariales, tampoco innovamos procesos que nosayuden a estimular a que nuestros sistemas sean competitivos dándole a nuestras empresas un auge que sirva para lograr una estabilidad en el mercado. Países como china, india, Brasil, chile, llevan a cabo procesos más eficientes que se reflejan en un comportamiento del mercado de una manera estable ya que atreves de políticas de gobierno con participación de las empresas hacen que funcionen todaslas articulaciones de una manera eficaz.
México no se puede quedar rezagado y menos por algo en lo que se tiene solución ya que tenemos mano de obra calificada, recursos naturales bastos, colocados estratégicamente en una parte del mundo, y otras características que nos son muy útiles, pero que tal vez las políticas y administración no son las adecuadas para este mundo que está en constantemovimiento. Cadenas de suministros más eficientes para una transición de productos e información más rápidos en México.
Para llevar a cabo una correcta administraciones de operaciones son básicos unos principios como el de planificación, tenemos que diseñar a mediano o largo plazo proyectos para una administración más eficiente desde los distintos niveles jerárquicos ya sea como institucióngubernamental o como empresa para tratar de trazarnos metas para los logros que queramos alcanzar en un momento dado y más que nada hacerlo lo más eficiente que sea posible.
Una buena organización es una base fundamental para llevar a cabo un plan, tenemos que hacer que exista una correcta interlocución entre gobierno y empresas para que puedan hacer buena mancuerna y que logren definir la situación queestán pasando y como lograr una estabilidad o mejoramiento de nuestros procesos.
Dirección del proyecto hacia quienes dirigirnos, donde tenemos que hacer énfasis para que el nuestro proyecto pueda ser viable.
Control de la proyecto, asegurarnos y estar al tanto de que el proyecto sea aplicado de una manera correcta para evitar una mal organización.
Una de las decisiones estratégicas que sedeben de llevar a cabo en la administración de operaciones son las sig.

• Diseño de bienes y servicios
• Gestión de la calidad
• Estrategia de procesos
• Estrategias de localización
• Estrategias de organización
• Recursos humanos
• Gestión del abastecimiento
• Gestión del inventario
• Programación
• Mantenimiento

La estrategia de administración de operaciones debe dar como resultadoun patrón consistente de toma de decisiones en las operaciones una ventaja competitiva para la empresa.
Muchas de las decisiones planteadas en la administración se reducen a algunas decisiones y que nos abren algunas preguntas
Diseño del producto o servicio ¿Qué producto o servicio debemos ofrecer? ¿Cómo debemos diseñar estos productos o servicios?
Gestión de calidad ¿Quién es responsablede la calidad? ¿Cómo definimos la calidad que queremos en nuestro servicio o producto?
Diseño de proceso y planificación ¿Qué proceso necesitarán estos productos y en qué orden? ¿Qué equipo y tecnología son necesarios para estos procesos?
Localización ¿Dónde situaremos las instalaciones? ¿En qué criterio nos basaremos para elegir la localización?
Diseño de la organización ¿Cómo...