la constitucion como eje

ACTUALES DE LA MEJORA DE LA CALIDAD Y LA PRODUCTIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES

Sin calidad en los procesos de producción, administración, venta, información, etc., no se da la productividad y si nose es productivo no se puede ser competitivo en un ambiente de globalización.

Como estrategia indispensable para mantener y mejorar la competitividad en un mundo cada vez más globalizado, planteauna serie de desafíos. En este contexto el propósito de este artículo es mostrar algunos de los principales desafíos que tienen las organizaciones para mejorar su rendimiento, y la manera en que laspersonas deben responder a estos desafíos.
La mejora de la productividad se obtiene innovando en: tecnología, organización, recursos humanos, relaciones laborales, condiciones de trabajo, calidad,otros. En general la productividad se mide por el cociente: recursos logrados entre recursos empleados, por ejemplo, los resultados logrados pueden medirse en unidades producidas, en piezas vendidas o enutilidades; mientras que los recursos empleados por numero de trabajadores, tiempo total empleado, horas maquina, etc.
La productividad tiene dos componentes: eficiencia (alcanzar el mejor grado decumplimiento de objetivos, al menor costo posible y con los recursos indispensables) y eficacia (alcanzar los objetivos, sin poner atención a los recursos que se utilizan).

ACTUALES DE LA MEJORA DELA CALIDAD Y LA PRODUCTIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES

Sin calidad en los procesos de producción, administración, venta, información, etc., no se da la productividad y si no se es productivo no sepuede ser competitivo en un ambiente de globalización.

Como estrategia indispensable para mantener y mejorar la competitividad en un mundo cada vez más globalizado, plantea una serie de desafíos. Eneste contexto el propósito de este artículo es mostrar algunos de los principales desafíos que tienen las organizaciones para mejorar su rendimiento, y la manera en que las personas deben responder...