La crisis del liderazgo

UNA CRISIS EN EL LIDERAZGO

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Una Crisis en el Liderazgo

Frecuentemente escuchamos que vivimos en una crisis de liderazgo. Desde lugares muy diferentes escuchamos que carecemos de líderes competentes. Esta preocupación aparece repetidamente en periódicos, revistas y debates en televisión. Se estáproduciendo una amplia gama de literatura al respecto, y llega a las librerías una gran cantidad de libros que discuten el tema. La falta de liderazgo está presente en los más diversos dominios de nuestras vidas. Decimos, por ejemplo, que los políticos no tienen la estatura de líderes. Escuchamos que la influencia internacional de los Estados Unidos y por lo tanto su capacidad de permanecer como un paíslíder en el mundo ha decrecido en las décadas recién pasadas. Esta crítica se extiende al sistema educacional de los Estados Unidos. Se dice que ya no son líderes en educación, que han sido desplazados por otros países. De este modo, se hace responsable al sistema de educación por no generar los líderes intelectuales requeridos. Estas notas son un primer intento para generar claridad sobre elliderazgo. Nuestro objetivo no es satisfacer una curiosidad intelectual. Más bien afirmamos que puede manejarse el liderazgo como un dominio de diseño y aprendizaje, y es esto lo que guía nuestra investigación. Sin embargo, para que el diseño y el aprendizaje sean posibles es necesario explorar el liderazgo mismo y examinar críticamente la comprensión de sentido común que tenemos de él. A pesar delhecho de que la conversación sobre liderazgo es penetrante, decimos que hay mucha confusión en nuestra comprensión de la esencia del liderazgo. Afirmamos que la naturaleza de la conversación actual sobre liderazgo es hoy uno de los mayores obstáculos para producir un liderazgo efectivo. El sentido común sobre el Liderazgo Hay por lo menos dos interpretaciones diferentes del liderazgo que creemosimportante examinar. Primero, está la idea de que el liderazgo es la capacidad para dar órdenes. Muchas personas imaginan a un líder teniendo en mente como modelo a un sargento. Esta representa una clase de comprensión militarmente estereotipada del liderazgo, conectada con la acción de comandar. En este caso, los líderes son personas que consiguen que las cosas sean hechas. Como con muchas de lasdistinciones de sentido común, esta imagen es parcialmente válida. Ciertamente los líderes modifican el accionar de las personas. Sin embargo, cuando restringimos nuestra comprensión de liderazgo sólo al dar órdenes, producimos una comprensión estrecha del fenómeno. Los líderes no sólo consiguen que las cosas sean hechas, también son los inventores de lo que se puede hacer. Está el punto de vistaopuesto, de que el liderazgo corresponde a una capacidad extraordinaria: - la capacidad de tener una visión. Los líderes, dentro de esta interpretación, son personas dotadas que pueden anticipar o predecir el futuro y

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llevar a otros con ellos hacia una "tierra prometida", unfuturo que han sido capaces de prever. Aquí, el liderazgo aparece como una propiedad misteriosa, carismática o mágica, un toque de Dios concedido sólo a unos pocos individuos especiales. El liderazgo, así, aparece como algo que usted simplemente tiene ó no tiene. Si éste último es el caso, no hay mucho más que Ud. pueda hacer. Con esta comprensión, el liderazgo no puede aprenderse ni diseñarse. Sinembargo, la comprensión común reconoce efectivamente algunos de los intereses básicos tras el fenómeno del liderazgo. Reconoce, por ejemplo, la capacidad de los líderes para generar un sentido de pertenencia a una comunidad. Los grandes líderes capacitan a las personas para participar en una causa común y para verse a sí mismos como parte de una identidad compartida. Esta es una característica...