Liderazgo ante la crisis

Liderazgo ante la Crisis

Liderazgo y Gerencia Empresarial

MODERNIDAD SÓLIDA A MODERNIDAD LÍQUIDA
MODERNIDAD LIQUIDA MODERNIDAD SOLIDA ORGANIZACION

ORGANIZACION

ADAPTABLE FLEXIBLE INNOVADORA

HORARIO DE 8 HORAS TRABAJADOR FIEL

LAS TRES C DE LAS ORGANIZACIONES
Entorno Externo

Cambio
Entorno Interno Recursos H R Humanos

Crecimiento

Rentabilidad Productos-Mercado TeoríaCongruencia
Práctica

ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIÓN – EMPRESA Max Weber
EMPRESA

La organización implica fines de dominio, dominio la probabilidad de encontrar obediencia a un mandato determinado contenido entre personas dadas.

La empresa se identifica con fines de poder para la realización de sus fines. Poder significa la probabilidad de imponer la propia voluntad dentro de unarelación social, aun contra toda resistencia. i i Toda organización busca una Toda empresa tiene una función función f ió reguladora “hacia fuera”, reguladora “hacia d t ” y su l d “h i f ” l d “h i dentro” su tramo de control es más tramo de control es más corto. amplio y difuso

ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIÓN – EMPRESA Max Weber
EMPRESA
Toda empresa implica necesariamente una forma deorganización, pero una organización no implica necesariamente una empresa Las empresas de toda índole se rigen con base en el poder

Toda organización tiene una jerarquía de autoridad y una división del trabajo para cumplir sus funciones En las organizaciones se ejerce más la dominación que el poder, debido a la magnitud que presenta y a l i t t los intereses que se maneja

DEFINICION DE ADMINISTRACION:AD.. (latín: ad) MINISTER (latín: ad) Dirección Tendencia Subordinación Obediencia

Cumplimiento de una función bajo el mandado de otro

CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACION Es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, l los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos.
ADMINISTRADOR: Personas que interactúan en la coordinación de empresasy organizaciones, en diversos contextos di históricos y geográficos. COORDINAN recursos humanos y materiales, derivando de ello las más variadas experiencias para la conclusión de fines preestablecidos.

+

Son organismos sociales, orientados al logro de objetivos, con una división dada del trabajo trabajo.

Se crean y se mantienen con el objeto de alcanzar ciertos objetivos.ORGANIZACIÓN
Conjunto de esfuerzos de los individuos que son coordinados para alcanzar cosas que no podrían conseguirse a través de acciones individuales independientes.

ORGANIZACIONES Crean intencionalmente

CAMBIOS

Mercados Consumidores

COMPLEJIDADES

Economía Negocios

Se S recrean Se reconstruyen y

INCERTIDUMBRE

Política

LAS ORGANIZACIONES SON
Enfrentan fuerzas proequilibrio yprocambio

DINAMICA

Tienen su propio p p proceso de desarrollo Enfrentan ciclos de expansión y ió recesión

El cambio, la transformación y el movimiento son por naturaleza propios de su esencia

LAS ORGANIZACIONES SON

Sistemas Abiertos

Articulados en estructuras

Política

Economía

Sociales

Culturales

El conflicto es consustancial a la organización. organización Elestablecimiento y búsqueda de sus objetivos implica: j p

Oposición Negociación de interesés i é Habilidad Política

CONFLICTIVAS
Imposición entre los intereses de sus diversos estamentos (obreros, jefe, presidente, presidente etc)

LAS ORGANIZACIONES SON

LAS ORGANIZACIONES SON

COMPLEJAS Crecimiento Relaciones Recursos Humanos

RESUMEN LAS ORGANIZACIONES
ENTE CREADO ORIENTADOMEDIANTE
SOCIAL: creación humana INTENCIONALMENTE HACIA OBJETIVOS TRABAJO HUMANO Y RECURSOS MATERIALES

TAREAS

PERSONAS ESTRUCTURA

AMBIENTE

TECNOLOGIA

LAS ORGANIZACIONES TIENEN
ESTRUCTA INTERNA estratificada de poder y control Rige la conducta y el pensamiento de los diversos estratos y grupos de poder Es un reflejo de la estructura del sistema social y económico dentro del cual...