La cultura organizacional Toyota
Páginas: 2 (422 palabras)
Publicado: 28 de mayo de 2014
La Cultura Organizacional Toyota
Los japoneses presentan características individuales, propias de su tradición, que condicionan el desarrollo organizacional de cualquier empresa: la necesidad decrear confianza a nivel personal, la seriedad y honradez en los tratos, la exigencia respecto a la calidad, la importancia del trabajo en equipo y deseo de superación personal, la convicción de quelas decisiones deben tomarse en consenso, nunca a nivel individual, la austeridad, el cumplimiento estricto de las responsabilidades individuales, y el profundo respeto por el orden, la disciplina y lajerarquía. Una cultura con estos valores asociados y pautas que guían el comportamiento definen la identidad de la institución y determinan su modo de ser, su forma de pensar y su manera de actuar queinfluye definitivamente en la operación y los resultados de la empresa.
Existe un conjunto de elementos que caracterizan a la institución y la distinguen de otros grupos humanos. Entre estoselementos se encuentran la misión y los valores, la filosofía y los conceptos, las actitudes y los comportamientos que han sido socialmente asimilados, compartidos y transmitidos por los miembros queintegran la organización.
El Estilo Toyota de administración se ha transformado en una filosofía de vida para todos los que allí trabajan; no son solo pautas de comportamiento, sino que tambiénfundamentos para el desarrollo del ser íntegro.
Dos conceptos rigen el Estilo Toyota: El Kanban y El Kaizen.
El Kanban es un dispositivo de dirección automático para el control de la producción y mejorade procesos a través del desarrollo de un sistema Just In Time (JIT)
El Kaizen significa mejoramiento progresivo, continuo, que involucra a todos en la organización. Esta filosofía supone que laforma de vida merece ser mejorada de manera constante.
Los dos pilares que sustentaron la expansión mundial de la filosofía de trabajo son el mejoramiento continuo y el respeto por las personas....
Los japoneses presentan características individuales, propias de su tradición, que condicionan el desarrollo organizacional de cualquier empresa: la necesidad decrear confianza a nivel personal, la seriedad y honradez en los tratos, la exigencia respecto a la calidad, la importancia del trabajo en equipo y deseo de superación personal, la convicción de quelas decisiones deben tomarse en consenso, nunca a nivel individual, la austeridad, el cumplimiento estricto de las responsabilidades individuales, y el profundo respeto por el orden, la disciplina y lajerarquía. Una cultura con estos valores asociados y pautas que guían el comportamiento definen la identidad de la institución y determinan su modo de ser, su forma de pensar y su manera de actuar queinfluye definitivamente en la operación y los resultados de la empresa.
Existe un conjunto de elementos que caracterizan a la institución y la distinguen de otros grupos humanos. Entre estoselementos se encuentran la misión y los valores, la filosofía y los conceptos, las actitudes y los comportamientos que han sido socialmente asimilados, compartidos y transmitidos por los miembros queintegran la organización.
El Estilo Toyota de administración se ha transformado en una filosofía de vida para todos los que allí trabajan; no son solo pautas de comportamiento, sino que tambiénfundamentos para el desarrollo del ser íntegro.
Dos conceptos rigen el Estilo Toyota: El Kanban y El Kaizen.
El Kanban es un dispositivo de dirección automático para el control de la producción y mejorade procesos a través del desarrollo de un sistema Just In Time (JIT)
El Kaizen significa mejoramiento progresivo, continuo, que involucra a todos en la organización. Esta filosofía supone que laforma de vida merece ser mejorada de manera constante.
Los dos pilares que sustentaron la expansión mundial de la filosofía de trabajo son el mejoramiento continuo y el respeto por las personas....
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