La cultura organizacional.
Páginas: 2 (393 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2014
1. ¿Que es la cultura organizacional?
La definición más conocida es la de Deal y Kennedy * la forma como hacemos las cosas aquí* peros sólo se concentra en un conjunto de estos observables y pasay pasa por alto otros. incluso lo más importante , es que elude el problema crítico de poder qué y cómo se desarrollan las normas en una organización.
Schein da una definición más amplia de culturacomo a) un patrón de supuestos básicos b) inventada, descubierta y desarrollada por un grupo determinado c) a medida que afrontar sus problemas de adaptación externa e integración interna d) que vafuncionado lo suficiente para considerarla válida y, en consecuencia e) se enseña a los nuevos miembros como la f) forma correcta de percibir, pensar y sentir en esta empresa.
2. ¿Cómo se lograalinear la cultura organizacional con los planes, metas y estrategias de una organización?
Para lograr una alineación con los planes, metas y estrategias de nuestra empresa o de una empresa debemosrespondernos a estas preguntas.
o Que función desempeña la organización?
o Para quién desempeña esta función?
o De que manera trata de desempeñar la función?
o Por qué existe estáorganización?
o Los medios por los cuales su misión puede ser cumplida
o Las formas apropiadas de evaluar el éxito de la organización en el logro de la misión
o Cuál es la mejor manera de realizarcorrecciones a sus planes a mitad del camino?
o Los mejores sistemas de comunicaciones
o Los criterios acerca de a quién se debe incluir y a quién no el proceso de planeación.
o El sistema decontrol que manejará el proceso de planeación.
o La naturaleza de las relaciones interpersonales del grupo de planeación.
o De que manera manejarán las retribuciones y sanciones por la anticipación yla no participación?
o De que manera se manejará lo inesperado?
3. ¿Cuales son los asesinos de la cultura organizacional?
Los principales asesinos de la cultura organizacional son...
La definición más conocida es la de Deal y Kennedy * la forma como hacemos las cosas aquí* peros sólo se concentra en un conjunto de estos observables y pasay pasa por alto otros. incluso lo más importante , es que elude el problema crítico de poder qué y cómo se desarrollan las normas en una organización.
Schein da una definición más amplia de culturacomo a) un patrón de supuestos básicos b) inventada, descubierta y desarrollada por un grupo determinado c) a medida que afrontar sus problemas de adaptación externa e integración interna d) que vafuncionado lo suficiente para considerarla válida y, en consecuencia e) se enseña a los nuevos miembros como la f) forma correcta de percibir, pensar y sentir en esta empresa.
2. ¿Cómo se lograalinear la cultura organizacional con los planes, metas y estrategias de una organización?
Para lograr una alineación con los planes, metas y estrategias de nuestra empresa o de una empresa debemosrespondernos a estas preguntas.
o Que función desempeña la organización?
o Para quién desempeña esta función?
o De que manera trata de desempeñar la función?
o Por qué existe estáorganización?
o Los medios por los cuales su misión puede ser cumplida
o Las formas apropiadas de evaluar el éxito de la organización en el logro de la misión
o Cuál es la mejor manera de realizarcorrecciones a sus planes a mitad del camino?
o Los mejores sistemas de comunicaciones
o Los criterios acerca de a quién se debe incluir y a quién no el proceso de planeación.
o El sistema decontrol que manejará el proceso de planeación.
o La naturaleza de las relaciones interpersonales del grupo de planeación.
o De que manera manejarán las retribuciones y sanciones por la anticipación yla no participación?
o De que manera se manejará lo inesperado?
3. ¿Cuales son los asesinos de la cultura organizacional?
Los principales asesinos de la cultura organizacional son...
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