La Cultura Organizacional

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

“CULTURA ORGANIZACIONAL”

CORDERO ALFARO MARISA
HUITZIL SÁNCHEZ CLAUDIA DANAE
LEÓN CUÉLLAR MIGUEL ESAÚ
DOMÍNGUEZ FLORES LILÍ ESTEFANI

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

ALMA RINCÓN ZACATELCO

MÉXICO, D.F, 15 DE OCTUBRE DEL 2012

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

“CULTURA ORGANIZACIONAL”

CORDERO ALFARO MARISA
HUITZIL SÁNCHEZ CLAUDIADANAE
LEÓN CUÉLLAR MIGUEL ESAÚ
DOMÍNGUEZ FLORES LILÍ ESTEFANI

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

ALMA RINCÓN ZACATELCO

MÉXICO, D.F, 15 DE OCTUBRE DEL 2012

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE PROFESIONES
UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE PROFESIONESLa cultura organizacional.
Refleja los valores, creencias y actitudes que han aprendido y que comparten sus miembros.

* No suelen estar escritas.
* Son el alma de la organización.
* Son reglas tácitas.
* Sirve para incrementar la lealtad, productividad y/o rentabilidad.

Se conforma de:
* Vías de comunicación como: rituales, ceremonias, lenguaje interno.
*Normas.
* Valores dominantes.
* Filosofía que rige las políticas y toma de decisiones.
* Reglas.

Estratos de la cultura organizacional



Formar una cultura organizacional
Se forma en respuesta a dos grandes retos que afronta la organización.

1. Adaptación al exterior y supervivencia: forma en la que la organización encontrará un nicho en un entorno externo queno cesa de cambiar y como podría lidiar con él.
2. Integración interior: establecer y relaciones de trabajo efectivas entre los miembros.
* Lenguaje y conceptos.
* Limites de los grupos y equipos.
* Poder y estatus.
* Recompensas y castigos.
Mantener la cultura




















Cambiar una cultura: Lineamientos GerencialesLos mismos métodos básicos que se utilizan para mantener la cultura se pueden emplear para modificarla. La cultura se puede modificar cambiando:


1. Aquellos que observan los gerentes y los equipos.
2. La forma de manejar las crisis.
3. Los criterios para reclutar a nuevos miembros.
4. Los criterios para asignar las recompensas.
5. Los criterios para las promociones dentro dela organización.
6. Los ritos, las ceremonias y las historias de la organización.


TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL


Cultura Burocrática:
"Una organización que practica la formalidad, reglas, procedimientos de operación estándar y una coordinación jerárquica"
Las metas de una burocracia son la previsibilidad, la eficiencia y la estabilidad. Sus miembros conceden gran valor a losbienes estandarizados y al servicio al cliente.

Cultura de clan:
"La tradición, la lealtad, el compromiso personal, la amplia socialización, el trabajo en equipo, la autodirección, y la influencia social son atributos de esta cultura".
Sus miembros reconocen que tienen una obligación que va más allá del simple intercambio de su trabajo por un sueldo. Al igual entienden que suscontribuciones a la organización podrían exceder las previstas en sus contratos.

Cultura Emprendedora:
"Los altos grados de creatividad y de la disposición a asumir riesgos".
En ella existe un compromiso con la experimentación, la innovación y con estar a la vanguardia. Esta cultura no solo reacciona con rapidez a los cambios del entornos sino que crea los cambios.

Cultura de mercado:
"Ellogro de metas mensurables y exigentes, sobre todo las financieras y las basadas en el mercado".
PepsiCo, Bank of America y AIG, entre otras, muestran muchas de las características que se encuentran en esta cultura. Una ruda competitividad y orientación a las utilidades que prevalecen en toda la organización.





Relaciones entre cultura y desempeño.

Actualmente sabemos lo...