La Dirección Administrativa

UNIDAD TEMÁTICA IV: LA DIRECCIÓN
* La administración al ser dinámica se requiere de una instancia que la ponga en movimiento.

* La administración comprende a grupos humanos que cooperan entre si y, como estas personas son diferentes y complejas, deben ser coordinadas e integradas por alguien que las dirija.

* Las personas requieren ser guiadas en su accionar con la finalidad delograr los objetivos de la organización.

* Proceso dinámico de actuación de una persona (líder) sobre otra u otras, con el fin de guiar su comportamiento hacia un objetivo determinado, a través de la prioridad de decisión que le concede su situación de poder.

* Es el elemento más dinámico del proceso administrativo que implica la responsabilidad que tiene todo jefe de dirigir, conducir,motivar, ordenar e impulsar al personal subordinado a la mejor realización de sus funciones, con el máximo de efectividad.

* Es la función ejecutiva que consiste en guiar y supervisar a los miembros de la institución para el logro de los objetivos.

* La efectividad con la cual puede ser operada cualquier organización dependerá, en gran medida, de la forma en que se utilice yadministre a sus trabajadores.

LA DIRECCIÓN COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA

* Es la función administrativa a través de la cual se logra la realización efectiva de todo lo planificado o planeado.

* Es el acto de dirigir.

* Dirigir es guiar, orientar, conducir, encaminar, llevar al logro de objetivos, tomar decisiones, ordenar y liderizar.

* Es la función ejecutiva de guiar y vigilar alos subordinados.

NIVELES DE LA DIRECCIÓN

* La Alta Dirección. Planificación estratégica, decisiones a alto nivel. Supervisión general. Visión, Misión. Se conoce a este nivel también como; global, estratégico.

* Dirección Intermedia. Desarrolla los planes operativos. Establece la organización y procedimientos para llevar a la práctica los planes estratégicos de la Alta Dirección.Control y supervisión intermedia. Se conoce a este nivel también como; gerencial, departamental o táctico.

* Dirección Operativa. Son los responsables de los trabajadores directos. Ponen en marcha los planes desarrollados por la dirección intermedia.

RELACIÓN SISTÉMICA ENTRE LA ORGANIZACIÓN Y SU AMBIENTE

NIVELES ADMINISTRATIVOS

PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN

* Vía jerárquica:todas las decisiones, instrucciones y órdenes deben seguir los canales regulares.

* Unidad de mando: las órdenes deben ser dadas por una instancia a la vez.

* Impersonalidad de mando: las órdenes se ejecutan para el logro de objetivos institucionales.

* Pronta solución de conflictos: los problemas que se presenten deben ser solucionados en la raíz.

* Aprovechamiento deconflictos: todo conflicto genera aprendizaje, todo conflicto es negociable.

* Supervisión directa: toda evaluación es formativa y sumativa.

ESTILOS DE DIRECCIÓN

Es una forma o característica de quien ejerce la función directiva, la cual está determinada fundamentalmente por el carácter del jefe y también por circunstancias institucionales.

* AUTORITARIO O AUTOCRÁTICO.
*DEMOCRÁTICO O PARTICIPATIVO.
* LIBERAL O PERMISIVO.

AUTORITARIO

Características:

* El jefe adopta todas las decisiones
* No promueve la accesoria
* No utiliza la participación
* Ejerce un control permanente
* No emplea la autocrítica

Efectos:

* Bajo nivel de motivación
* Poca participación en eltrabajo
* Poca colaboración
* Los resultados se obtiene con presión sicológica
* Se genera clima de temor e inseguridad.

DEMOCRÁTICO O PARTICIPATIVO

Características:

* Promueve la participación.
* Recurre a la asesoría.
* Estimula el trabajo en grupo.
* Confía en la capacidad del grupo.
* Hay disposición a la revisión, a la autocrítica.
* Se utiliza la...