La Dirección y Control Dentro De La Educación Superior

Profesora: Wendy Gómez Hernández

DIRECCIÓN Y CONTROL

DENTRO DE LA ADMINISTRACIÓN SUPERIOR

30- Agosto-2010

DIRECCIÓN

El éxito de una empresa se atribuye a una dirección dinámica y eficaz. Un valioso elemento de una empresa está constituido por los hombres que la dirigen por lo que cualquier aumento en la productividad de estos hombres se convierte en un beneficio para laorganización, de igual forma una acertada dirección y control dentro del proceso administrativo en la educación superior será capaz de lograr objetivos y metas con y por medio de personas y se reflejarán en un aumento de beneficios para la misma.

La dirección se entiende según Sérvulo Anzola Rojas[1]

Como la capacidad para guiar y motivar a los trabajadores para lograr los objetivos de laempresa, mientras que al mismo tiempo. Se establecen relaciones duraderas entre los empleados y la empresa.

La dirección dentro de la administración superior implicará el logro de objetivos. Por tanto, quien dirige debe interesarse por el trabajo y por las relaciones humanas, en busca de una dirección eficaz.

Sérvulo A. R. menciona en su libro Administración de pequeñas empresas que:

Unelemento importante dentro de la dirección es la capacidad de liderazgo, que se refiere a la capacidad de persuadir a otro de buscar con entusiasmo objetivos definidos.

Se entiende que la persona que dirige a otras debe tener algo especial que haga que los demás ejecuten lo que ella diga. Dentro de la administración superior, debe tener ciertas cualidades para dirigir a las personas y alcanzarlos objetivos que se haya fijado alcanzar.

Quien dirige es un líder y estos jefes o líderes tienen características, a las cuales me he permitido destacar ciertas ventajas y desventajas, estas características pueden ser; según clasificación de Tannenbaum y Schmidt (citado en: el administrador y su entorno dentro de la administración)[2]:

A) Líderes autocráticos y autoritarios

Lo que eljefe dice se hace, y punto. Los líderes autocráticos centralizan el poder y la toma de decisiones en sí mismos. Determinan la situación global del trabajo para los empleados, quienes deben hacerlo tal y como se les orden

✓ Algunas ventajas del liderazgo autocrático son que proporcionan una fuerte motivación y recompensas para el líder; le permiten tomar decisiones rápidas,

Porque essólo un individuo el que decide por todo el grupo; se utiliza principalmente para los empleados menos competentes, porque su principal trabajo es obedecer órdenes; además:

✓ permite un mayor control sobre las personas.

• La principal desventaja del liderazgo autocrático es que desagrada a las personas, las cuales suelen sentir que producen porque se les obliga a hacerlo. Otradesventaja, es que los empleados creen que se les explota, que no se les toma en cuenta y que se abusa de ellos.

B) Líderes democráticos.

En este caso el jefe o líder considera la opinión de los empleados y entre todos toman una decisión.

✓ Algunas ventajas del liderazgo democrático es que los empleados conocen más sobre lo que se tiene que decidir y son tomados en cuenta para entre todosllegar a un acuerdo; el líder y el grupo actúan como unidad social; y se logra una consolidación del grupo.

• Una desventaja del liderazgo democrático es que en ocasiones puede provocar que el proceso de toma de decisiones sea demasiado lento.

Agrego otra categoría según Anzola (1999:76)[3]

C) Líderes “déjalo ser”.

Este tipo de líderes les dice a sus subordinados que resuelvanlos problemas como puedan. El jefe o líder que sigue esta forma es aquel que sabe que debido a el grado de especialización de sus empleados el puede dejar en ellos la solución a los problemas que se presenten. Por otro lado también puede ser el líder que ya esta cansado del trabajo y lo que quiere es liberarse de las presiones del mismo por tanto delega todo el trabajo en sus empleados, sin...