La Dirección y el Liderazgo
Páginas: 27 (6559 palabras)
Publicado: 19 de febrero de 2015
LA DIRECCIÓN Y EL LIDERAZGO
La Dirección
Es la función del proceso administrativo a través del cual se logra la realización efectiva de lo planificado o planeado, en este sentido, García, J. (2009) cita a Fayol (1972), quien expresa: "Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximosresultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa", es decir La dirección es hacer funcionar la empresa con el máximo de rendimiento.
Funciones de la Dirección.
Para González, Y. (s/f), quien cita a Fayol (1972), la dirección como fase del proceso administrativo tiene las siguientes funciones:
1. Planificar:, de acuerdo con los usos y naturaleza del trabajo,las actividades a realizar por la institución.
2. Organizar, los esfuerzos e integrar los distintos elementos que están bajo su responsabilidad, en la institución.
3. Coordinar, a las personas y dependencias de la institución.
4. Tener un buen sistema de comunicaciones
5. Desarrollar al personal con programas de orientación, ubicación, entrenamiento, ascenso, educación continua, desarrollo deliderazgo, etc.
6. Ejercer el control, es decir supervisar y evaluar aplicar sanciones y correctivos, estimular.
Principios de la Dirección.
Según Melinkoff (1987), los principios de la dirección enunciados comúnmente son:
1. Vía jerárquica: Las decisiones, instrucciones u órdenes deben seguir los canales regulares existentes en la Organización.
2. Unidad de mando: Las órdenes deben serdadas por un solo jefe a la vez, para un programa determinado. Esto evita la casi segura contradicción entre distintas instrucciones y genera mayor sensación de responsabilidad personal, en los resultados.
3. Impersonalidad del mando: Las decisiones deben ejecutarse para asegurar la eficacia y el mejoramiento de las operaciones de la institución y no para el beneficio personal de quien dirige.
4.Pronta solución de conflictos: Los problemas que se presentan, deben solucionarse lo más pronto posible, para evitar que interfieran en el trabajo. La dirección debe ir, inclusive, más allá: debe anticiparse a la aparición de los conflictos y solucionarlos cuando están en gestación. En otras palabras la dirección debe ser más proactiva que reactiva.
5. Aprovechamiento de conflictos: Losconflictos deben resolverse, y deben generar aprendizaje. La negociación: constituye una solución para terminar un conflicto. Significa establecer un arreglo de conciliación, que convenga a las dos partes involucradas. Los conflictos también pueden resolverse por dominación, en cuyo caso el jefe hace uso de su autoridad y determina la solución del conflicto.
6. La supervisión directa: Se deben realizarinspecciones periódicas, a fin de identificar y corregir las fallas y errores, y para vigilar que se cumplan los objetivos predeterminados.
7. Armonía de los objetivos o coordinación de intereses: Se deben armonizar los objetivos individuales y del grupo, con los objetivos de la empresa. El administrador debe dar a conocer e interpretar los planes y asignaciones de trabajo, a todo el personal afin de armonizar los objetivos individuales y los del grupo.
El liderazgo
Lezama, J. (2013) le define como: “Capacidad de comunicación con un grupo de personas, influir en sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos”. Es decir, El liderazgoconsiste en la capacidad de convencer a los demás de buscar alcanzar con interés personal los propósitos definidos para el conjunto. Se trata de ese don especial, firme y humano para inducir a las demás personas a cumplir sus indicaciones.
MODELOS FRECUENTES DE LIDERAZGO Y DOCTRINAS GERENCIALES
Modelos de Liderazgo
Algunos de los estilos de liderazgo más populares no sólo en la teoría del...
La Dirección
Es la función del proceso administrativo a través del cual se logra la realización efectiva de lo planificado o planeado, en este sentido, García, J. (2009) cita a Fayol (1972), quien expresa: "Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximosresultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa", es decir La dirección es hacer funcionar la empresa con el máximo de rendimiento.
Funciones de la Dirección.
Para González, Y. (s/f), quien cita a Fayol (1972), la dirección como fase del proceso administrativo tiene las siguientes funciones:
1. Planificar:, de acuerdo con los usos y naturaleza del trabajo,las actividades a realizar por la institución.
2. Organizar, los esfuerzos e integrar los distintos elementos que están bajo su responsabilidad, en la institución.
3. Coordinar, a las personas y dependencias de la institución.
4. Tener un buen sistema de comunicaciones
5. Desarrollar al personal con programas de orientación, ubicación, entrenamiento, ascenso, educación continua, desarrollo deliderazgo, etc.
6. Ejercer el control, es decir supervisar y evaluar aplicar sanciones y correctivos, estimular.
Principios de la Dirección.
Según Melinkoff (1987), los principios de la dirección enunciados comúnmente son:
1. Vía jerárquica: Las decisiones, instrucciones u órdenes deben seguir los canales regulares existentes en la Organización.
2. Unidad de mando: Las órdenes deben serdadas por un solo jefe a la vez, para un programa determinado. Esto evita la casi segura contradicción entre distintas instrucciones y genera mayor sensación de responsabilidad personal, en los resultados.
3. Impersonalidad del mando: Las decisiones deben ejecutarse para asegurar la eficacia y el mejoramiento de las operaciones de la institución y no para el beneficio personal de quien dirige.
4.Pronta solución de conflictos: Los problemas que se presentan, deben solucionarse lo más pronto posible, para evitar que interfieran en el trabajo. La dirección debe ir, inclusive, más allá: debe anticiparse a la aparición de los conflictos y solucionarlos cuando están en gestación. En otras palabras la dirección debe ser más proactiva que reactiva.
5. Aprovechamiento de conflictos: Losconflictos deben resolverse, y deben generar aprendizaje. La negociación: constituye una solución para terminar un conflicto. Significa establecer un arreglo de conciliación, que convenga a las dos partes involucradas. Los conflictos también pueden resolverse por dominación, en cuyo caso el jefe hace uso de su autoridad y determina la solución del conflicto.
6. La supervisión directa: Se deben realizarinspecciones periódicas, a fin de identificar y corregir las fallas y errores, y para vigilar que se cumplan los objetivos predeterminados.
7. Armonía de los objetivos o coordinación de intereses: Se deben armonizar los objetivos individuales y del grupo, con los objetivos de la empresa. El administrador debe dar a conocer e interpretar los planes y asignaciones de trabajo, a todo el personal afin de armonizar los objetivos individuales y los del grupo.
El liderazgo
Lezama, J. (2013) le define como: “Capacidad de comunicación con un grupo de personas, influir en sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos”. Es decir, El liderazgoconsiste en la capacidad de convencer a los demás de buscar alcanzar con interés personal los propósitos definidos para el conjunto. Se trata de ese don especial, firme y humano para inducir a las demás personas a cumplir sus indicaciones.
MODELOS FRECUENTES DE LIDERAZGO Y DOCTRINAS GERENCIALES
Modelos de Liderazgo
Algunos de los estilos de liderazgo más populares no sólo en la teoría del...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.