La empresa emergente

La Empresa Emergente
Echeverría nos muestra el nacimiento de la empresa tradicional, en el siglo pasado, en la cual la fuente de su productividad era el TRABAJO Manual Y el trabajo de Taylor que quiere resolver el tema productivo y desgrana el concepto en dos componentes: movimiento y tiempo.A el se suma Henry Ford que introduce el concepto de línea de ensamblaje-. En este modelo de empresa el,mecanismo de regulación del trabajo estaba dada por el ejercicio del MANDO Y CONTROL por parte de CAPATAZ. Esta la figura de Autoridad, en una estructura “piramidal y jerárquica, con Capataces de Capataces. La emocionalidad de base con la que se operaba era el MIEDO. La crisis de la empresa Tradicional, comenzó, luego de ser acusada de sobre explotar a los obreros a hoy que se la condena por noaprovechar adecuadamente el potencial productivo de sus trabajadores. Druker dice que la Empresa del Futuro ,solo se resolverá cuando seamos capaces de resolver el problema de la productividad del trabajo no manual.Diferencia el trabajo manual del No Manual. Echeverría enuncia el poder transformador de LA PALABRA en el trabajo NO MANUAL. Este se sustenta en el papel generativo del Lenguaje.Diferencia en el trabajo No Manual el trabajo Rutinario y trabajo creativo, estos últimos, y estos trabajos se hacen a través del lenguaje (hablando, escuchando, manejando posibilidades y compromisos) Interpreta al trabajo como “Tridimensional”, ya que este en la empresa tiene tres dimensiones diferentes: 1-La tarea individual 2-Las actividades de Coordinación. 3-El trabajo reflexivo del Aprendizaje.COMPETENCIAS CONVERSACIONALES La clave de la productividad del trabajo sustentado en el poder de la palabra. Puedo disgregar el poder transformador de la palabra en un conjunto especifico y concreto de Competencias Conversacionales: Reconociendo que en el interior de cada conversación tres subdominios, el lenguaje, la emocionalidad y la corporalidad. Actos del Habla (pedidos, promesas, ofertas) LAPRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO REFLEXIVO. Sostiene que estamos obligados a reflexionar sobre el trabajo presente, para garantizar nuestra capacidad de seguir siendo efectivos en el futuro. En un mundo que todos los días, esta modificando los estándares de efectividad, tenemos garantía que lo que hacemos hoy, será obsoleto mañana. Por ello es tan importante reflexionar y trabajar sobre como trabajamos.Sostiene que la INNOVACION y el Aprendizaje, son los grandes motores del desarrollo empresarial

La Empresa del Futuro, será una organización en constante aprendizajes ello debe traducirse en su estructura y forma de organización. Ello implica múltiples desafíos, muchos de los cuales están lejos de ser resueltos. El aprendizaje es solo una manera de incrementar nuestras competencias, nuestracapacidad de Acción. HACIA UN NUEVO MODO DE HACER EMPRESA. El antiguo mando y control, establecía un techo al desempeño y por ello lo congelaban alcanzar el desempeño, solo cabía los, nada impulsaba a nuevos aprendizajes a innovar. En la empresa del futuro para innovar necesito cometer errores, experimentar ,fracasar inicialmente.No es posible llegar a desempeños superiores sin cometer errores. Elmando y control como dijimos estaba sustentado en la emocionalidad del miedo(irrita,frena,inhibe,cierra) Los nuevos mecanismos de regulación, requieren sustentarse en una emocionalidad diferente, la CONFIANZA: La CONFIANZA es la emocionalidad clave de la nueva forma de hacer empresa. Con Confianza el trabajador se abre al aprendizaje, se atreve a innovar, acepta cometer errores y confrontar susignorancias e incompetencias. La empresa, no puede dejar de realizar algún tipo de supervisión sobre el conjunto de tareas individuales, para asegurarse que cada una de estas sirva a los objetivos de la Organización... Le corresponderá especificar desafíos y objetivos, en un dialogo permanente entre quienes disponen de las competencias para generar posibilidades y oportunidades de negocios. Debe...