La empresa

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V.BIBLIOGRAFIA

25.-PRINCIPIO DE COORDINACIÓN

La dirección es eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. Éstos sólo podrán alcanzarse si lossubordinados se interesan en ellos, lo que se facilitará si sus objetivos individuales e intereses personales son satisfechos al conseguir las metas de la organización y si éstas no se contraponen a suautorrealización.

26.-PRINPIO DE SUPERVISION DIRECTA

Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes de tal manera que éstosse realicen con mayor facilidad.

27.-PRINCIPIO DE SOLUCIÓN DE CONFLICTOS

Se preocupa porque los conflictos se resuelvan “lo más pronto posible” y de manera que no se lesione la disciplina nique provoque el disgusto de las partes, evitando que un pequeño problema se convierta en otro de gran magnitud.

28.-INTEGRACIÓN

Es la función a través de la cual el administrador elige y se allegade los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes. Comprende recursos materiales y humanos, estos últimos son los más importantes parala dirección.

29.-MOTIVACIÓN

Este concepto se designa como los factores que mueven a los seres humanos a alcanzar sus objetivos, aunque éstos sean establecidos por un grupo.

Para un gerente esdifícil que la mayoría de los empleados no estén motivados para un desempeño elevado de las utilidades y los objetivos de producción de la compañía. De hecho éstos pueden ser indiferentes e inclusohostiles hacia los objetivos de la empresa.
En consecuencia, la responsabilidad del gerente es conocer los aspectos que motivan a sus empleados para alcanzar los objetivos de la organización. Estosmotivadores serán efectivos sólo hasta el grado en que aquéllos, individualmente, puedan satisfacer sus propias necesidades, trabajando hacia los objetivos del grupo.

30.-COMUNICACIÓN

Otro de...
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