la empresa


TEORIA DE LA JERARQUIA DE LAS NESESIDADES DE MASLOW
Derek Mercer entiende las necesidades de los empleados y su efecto en la motivación. La primera teoría de la motivación que analizaremos trata sobre las necesidades de los empleados.la teoría más reconocida acerca de la motivación es probablemente la teoría de la jerarquía de las necesidades de Abraham Maslw, Psicólogo que propuso que dentrode cada persona existe una jerarquía de cinco pasos.

Necesidades fisiológicas
Necesidades de seguridad
Necesidades sociales
Necesidades de estima
Necesidades de autorrealización


Maslow argumentaba que cada nivel en la jerarquía de necesidades debe satisfacerse por completo antes que la siguiente necesidad se vuelva dominante.
La teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslowfue bastante aceptada durante las décadas de 1960 y 197, en especial entre los gerentes practicantes, quizá porque era intuitivamente lógica y fácil de entender. Pero Maslow no dio soporte empírico alguno a su teoría, y diversos estudios que intentaron validarla no lo consiguieron.





TEORIA X Y TEORIA Y DE McGREGOR

Douglas Mcgregor es el mejor conocido por proponer dos supuestossobre la naturaleza humana: la teoría x y la teoría y de manera muy simple la teoría x es una visión muy negativa, de las personas la cual asume que los trabajadores tienen pocas ambiciones, les disgusta su empleo quieren evitar las responsabilidades y necesitan ser controlados de cerca para trabajar efectivamente. La teoría Y es una visión positiva que supone que los empleados disfrutan deltrabajo, buscan y haceptan las responsabilidades y utiliza su autodirección.

McGregor creía que los supuestos de la teoría y debían guiar la practica gerencial y proponía que la participación en la toma de decisiones, los trabajos de responsabilidad y desafío así como las buenas relaciones en grupo, maximizan la motivación de los empleados.















TEORIA DE LOS DOS FACTORES DEHERZBERG

Propone que los factores intrínsecos están relacionados con la satisfacción laboral, en tanto que los factores intrínsecos están asociados con la satisfacción laboral. Herzberg quería saber cuando la gente se sentía excepcionalmente bien, satisfecha o mal en sus puestos.
Incluyo que las respuestas de las personas cuando se sentían bien acerca de su empleo eran muy diferentes de lasque daban cuando se sentían mal, ciertas características consistentemente relacionadas con la satisfacción laboral



Cuando las personas se sentían bien en cuanto a sus trabajos tendían a citar factores intrínsecos propios del puesto mismo, como el logro, el reconocimiento y la responsabilidad por otra parte cuando se sentían insatisfechas tendían a citar factores extrínsecos que sepresentaban a partir del contexto laboral como las políticas, administración, la supervisión, las relaciones interpersonales y las condiciones labores de la compañía.
Además Herbert creía que los datos sugerían que lo puesto a satisfacción no era insatisfacción, como se solía creer. Eliminar las características insatisfactorias de un empleo no necesariamente haría ese empleo más satisfactorio omotivante.







TEORIA DE LAS TRES NECESIDADES DE McCLELLAND

David McClelland y sus colegas propusieron la teoría de las tres necesidades que sostiene que hay tres necesidades adquiridas que son motivadores importantes en el trabajo
Estas tres necesidades son, las necesidad de logros, la cual es motivación para triunfar y sobresalir en relación con un conjunto de estándares, la necesidadde poder que es la necesidad de saber que otros se comporten de manera diferente a la que se hubieran conducido en otras circunstancias, y la necesidad de afiliación la cual es el deseo de relaciones interpersonales cercanas y de amistad de estas tres necesidades las que se han investigado más a fondo es la necesidad de logros.

No se han estudiado las otras dos necesidades de esta teoría tan...