la empresa

Semana 7 (29 de Abril al 1 de Mayo)

Resumen
2.4 tipos de planes y sus diferencias
Las organizaciones utilizan principalmente dos tipos de planes.
 Planes estratégicos: diseñado por los altosejecutivos y los administradores para lograr metas generales.
 Planes operacionales: serán implementados para los planes estratégicos mediante actividades diarias.
Cuatro distinciones principalesentre planes estratégicos y operativos:
 Los horizontes temporales: los planes estratégicos tienden a explicar años y a veces décadas.
 El alma: los planes estratégicos afectan una amplia gama deactividades organizacionales mientras que los planes operativos tienen un alcance más estrecho y limitado.
 Complejidad e impacto: con frecuencia las metas estratégicas son generales yengañosamente simple.
 Independencia: las metas y planes operativos tienen que reflejar las metas y los planes estratégicos así como la misión general de la empresa

2.5 Pasos de la planeación:
Consta de 3etapas:
A- Formulación de la estrategia.
B- Implementación de la estrategia.
C- Evaluación de la estrategia.
Paso 1: formulación de la estrategia:
Elaborar la misión de la empresa, objetivo,generar la estrategias.
 Formulación de las metas: comprenden en la misión y objetivo que ayuden a concretar la misión.
 Identificación de los actuales objetivos y estrategias: identificar losobjetivos actuales de la empresa y su estrategia.
 Análisis del ambiente: consiste en descubrir la formas en que los cambios de los ambientes económicos, tecnológicos, socioculturales y políticolegal.
 Análisis externo: consiste en identificar las oportunidades y amenazas estratégicas en el ambiente operativo de la empresa .
 Análisis interno: permite fijar con exactitud las fortalezas ydebilidades de la empresa.
 Toma de decisiones estratégicas: implica en una serie de estrategias dadas las fortalezas y debilidades interna de la empresa junto con sus oportunidades y amenazas...