La espiritualidad en el centro de trabajo
COMENTARIO
El presente caso nos muestra como la espiritualidad se muestra como una estrategia de mercado poco común. Surge como uncreciente interés ético por la empresa .
Según la lectura su aplicación dentro de las empresas permitirá mejorar la productividad de la misma .
Del mismo modo la lectura nos anima acrear nuevas estrategias de mercado y que no necesariamente tiene que guardar relación con las ya conocidas.
Finalmente se presenta a la espiritualidad como una ventajacompetitiva, es decir el resultado final de haber experimentado esta estrategia, satisfaciendo las expectativas deseadas. Implica correr un riesgo, aventurarnos a hacer algo que nos puedetraer consecuencias negativas o como en este positivas.
PREGUNTAS
¿Qué es la espiritualidad?
Desde el punto de vista administrativo simboliza una técnica empresarial que consistebásicamente en otorgar incentivos morales a los trabajadores para mejorar las relaciones internas con la finalidad de obtener una mayor productividad.
¿Es apropiado este tema paralas empresas, por que?
Si, porque es necesario que las empresas empiecen a crear nuevas estrategias para obtener mayor productividad y para ello deben dar prioridad a factoresinternos , como lo nos lo muestra el texto.
¿Qué argumentos hay en pro y en contra de su inclusión en las empresas?
PRO: Es una estrategia poco común que esta dirigida al sectorinterno de la empresa con la finalidad de obtener mayor productividad, generando entre los trabajadores un mayor compañerismo y un ambiente confiable.
CONTRA: Como cualquier otrainnovadora estrategia se corre el riesgo de no alcanzar las expectativas deseadas, en este caso se corre el riesgo de que algunas personas aprovechen esto para sus propios fines.
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