La estrategia del oceano azul

LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
DEL ENFOQUE COMBATIVO AL CREATIVO

La aparición de la competencia empresarial es prácticamente simultanea con el surgimiento de las primeras empresas en los primeros pasos del ‘’mundo comercial’’. Desde entonces, las empresas implementan el único propósito de alcanzar un crecimiento rentable y del apoderamiento global del mercado en el que están desarrollandosu actividad implementando estrategias para conseguir ventajas frente a la competencia.
Debido a esto durante muchos años la competencia se convirtió en la base de los investigadores en el área administrativa para desarrollar diferentes métodos y herramientas que ayuden a las empresas a lograr un lugar determinante dentro de una industria, y alcanzar una ventaja competitiva.
Sin embargovivimos en un mundo de rápido desarrollo comercial el cual a causa de la globalización se amplía cada vez mas y de manera más acelerada, los mercados son saturados y en muchos es mayor la cantidad de oferentes que el espacio en el mercado, siendo el consumidor el punto de interés común, estas empresas optan por implementar una competencia directa la cual trae como consecuencia la disputa por unareserva de utilidades cada vez más reducida.
A partir de esta problemática, W. Chan Kim y Renee Mauborgne tras más de quince años de investigación, presentan a través del libro ‘’la estrategia del océano azul’’ una serie de herramientas para explotar espacios no aprovechados dentro de la industria (océanos azules) en donde la competencia no es importante. Para la mayoría de las compañías la maneramás factible para atraer los clientes y la de monopolizar los mercados es mediante una competencia sangrienta en la que el único propósito es de eliminar la competencia sin importar los medios utilizados, sin embargo los autores plantean en una metáfora la escena que diariamente viven los empresarios y la incansable lucha por la ventaja competitiva los identifican como los océanos rojos yazules los cuales describen el universo del mercado. Comparan de esta forma, a los océanos rojos como aquel espacio en el mercado en el que las compañías tratan de superar a sus rivales con el fin de llevarse una mayor participación en la demanda existente . Con los océanos azules, aquellos espacios en el mercado que aun no han sido aprovechados.
Los autores afirman entonces que para una compañíapretender llegar al éxito, ser rentable y sostenible en el tiempo, deberá innovar en valor y océanos azules. Esto partiendo que el universo del mercado nunca ha sido constante, sino todo lo contrario, siempre se han creado océanos azules a través del tiempo; industrias como las altas tecnologías y telecomunicaciones, amplias gamas de electrodomésticos etc. Son algunas industrias que aproximados 20años atrás no existían y que al momento de su nacimiento, fueron océanos azules, que hoy en día son saturados océanos rojos.
El punto central o ‘’piedra angular’’ como es llamada por los autores; de una estrategia de océano azul es, la innovación en valor, el objetivo de esta es agregar valor cualitativo tanto para los compradores como para la compañía, para abrir paso a un nuevo y desconocidoespacio. Es importante no confundir, la innovación en valor, con la innovación tecnológica. La inversión en tecnología de punta no garantiza el éxito de una compañía, y por lo tanto para ser innovadores en valor, no es indispensable esta inversión, puede ser no obstante un valor agregado, más no fundamental.
No obstante esta innovación en valor, rompe el esquema, que innovar implica una alto costo.La idea es conseguir agrupar la estrategia de diferenciación y la de liderazgo en costos, expuestas por Michael Porter, simultáneamente.
Crear un océano azul, no es precisamente crear una nueva empresa dentro de este espacio, puede tratarse de empresas ya existentes y que partiendo de su misma industria y con innovación y empeño, abren campo a un océano azul, como El Cirque du Soleil,...