la estrategia del oceano azul

Este libro se basa en la necesidad de dejar a un lado la competencia ferrea que existe entre las empresas con la finalidad de ser un ganador a futuro, generando amplitud de las perspectivas delmercado y obteniendo valor por medio de la innovación.

Los autores establecen puntos para diferenciar las situaciones competitivas más habituales en todo tipo de industria usando el concepto de losocéanos rojos y los océanos azules, grafican las dos situaciones competitivas que representan. Los océanos rojos representan las industrias existentes en el mercado actualmente y los océanos azules quesimbolizan las ideas de nuevos negocios que aun no se realizan.
En los océanos rojos el límites de las industrias están bien definidos, las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. Aqui,las empresas tratan de ir obteniendo poco a poco una cuota mayor del mercado.

Conforme existe mayor competencia, los beneficios y el crecimiento disminuye, los productos se estandarizan y lacompetencia se torna mas agresiva y sangrienta ( de ahí el color rojo de los océanos).

Los océanos azules, se caracterizan por la creación de nuevos mercados en áreas que no están explotadas , y las cualesque generan mayor oportunidad de crecimiento sostenido.

Principios para desarrollar una estrategia de océano azul:

1- Crear nuevos espacios de consumo

El primer principio para la creación deuna estrategia de estas características es establecer un proceso estructurado que logre ampliar los límites del mercado tal y como se concibe hoy en día. Para conseguirlo, los autores del libroproponen los siguientes cinco caminos.

a)– Centrarse en la idea global, no en los números

Hay que concentrarse en lo global, y no en los números. Los autores del libro proponen una alternativa alproceso tradicional de planificación estratégica: en lugar de elaborar un documento formal, resulta más recomendable dibujar sobre un lienzo, y de la manera más clara posible, la estrategia que...