la estrategia del oceano azul
Páginas: 5 (1094 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2014
LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL
RESUMEN EJECUTIVO
CAPÍTULO 1. LA CREACIÓN DE LOS OCÉANOS AZULES
La tesis que propone el libro es la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación.
Los autores mencionan dos tipos inmersión, los océanos rojos ylos océanos azules. Los océanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de negocio hoy no exploradas.
En los océanos rojos los límites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cual son. Además, las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. En este mundo, las empresas tratan de superara los rivales compitiendo por un mercado cada vez más saturado.
Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competencia se torna sangrienta. Los océanos azules, por el contrario, se caracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades decrecimiento rentable y sostenido a largo plazo.
En este capítulo se toma como ejemplo del mundialmente famoso Cirque du Soleil, creado en Canadá en 1984 por un grupo de actores, sus representaciones han conseguido llegar a más de cuarenta millones de personas en noventa ciudades de todo el planeta.
El Cirque du Soleil ha sabido crear un océano azul caracterizado por un concepto de espectáculoinnovador, diferenciado de las industrias preexistentes (circo y teatro), ha reducido los costos en aquellos factores en que la industria venía compitiendo tradicionalmente y ha ampliado las fronteras del mercado mediante la diversificación del público al que se dirige.
La innovación en valor es fundamental en la estrategia del océano azul, pues en lugar de girar alrededor de la victoria sobre lacompetencia, el objetivo es lograr que ésta pierda toda importancia, abriendo paso a un espacio nuevo y desconocido en el mercado.
Licda. Jéssica Alpízar
Desarrollo Organizacional.
LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL
RESUMEN EJECUTIVO
CAPÍTULO 2. HERRAMIENTAS Y ESQUEMAS ANALÍTICOS
Este capítulo expone sobre el cuadro estratégico la cual es una herramienta de diagnóstico y un esquemapráctico para construir una estrategia contundente de océanos azules.
La curva de valor es el componente básico del cuadro estratégico y constituye una representación gráfica del desempeño relativo de una compañía en lo referente a las variables de la competencia en su industria.
Se necesita enfocar la estrategia no en los competidores sino en las alternativas y o en los clientes sino en los noclientes de la industria.
El esquema de las cuatro acciones plantea que para romper la disyuntiva entre la diferenciación y el bajo costo y crear una nueva curva de valor, es preciso plantear cuatro aspectos clave:
*Eliminar: cuáles variables que la industria da por sentadas se deben eliminar.
*Reducir: cuáles variables se deben reducir muy por debajo de la norma de la industria.
*Incrementar:cuáles variables se deben incrementar muy por encima de la norma de la industria.
*Crear: cuáles variables se deben crean porque la industria nunca las ha ofrecido.
Las compañías cuya curva de valor, cumple con los tres criterios que definen una buena estrategia de océano azul: foco, divergencia y un mensaje contundente para comunicarse con el mercado, va por buen camino.
El cuadro estratégicosirve para ver el futuro en el presente. Las curvas de valor de una industria encierran una riqueza de conocimiento estratégico acerca de la situación actual y futura de una empresa.
Licda. Jéssica Alpízar
Desarrollo Organizacional.
LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL
RESUMEN EJECUTIVO
CAPÍTULO 3. RECONSTRUCCIÓN DE LAS FRONTERAS DEL MERCADO
El primer principio de la estrategia del...
RESUMEN EJECUTIVO
CAPÍTULO 1. LA CREACIÓN DE LOS OCÉANOS AZULES
La tesis que propone el libro es la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación.
Los autores mencionan dos tipos inmersión, los océanos rojos ylos océanos azules. Los océanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de negocio hoy no exploradas.
En los océanos rojos los límites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cual son. Además, las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. En este mundo, las empresas tratan de superara los rivales compitiendo por un mercado cada vez más saturado.
Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competencia se torna sangrienta. Los océanos azules, por el contrario, se caracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades decrecimiento rentable y sostenido a largo plazo.
En este capítulo se toma como ejemplo del mundialmente famoso Cirque du Soleil, creado en Canadá en 1984 por un grupo de actores, sus representaciones han conseguido llegar a más de cuarenta millones de personas en noventa ciudades de todo el planeta.
El Cirque du Soleil ha sabido crear un océano azul caracterizado por un concepto de espectáculoinnovador, diferenciado de las industrias preexistentes (circo y teatro), ha reducido los costos en aquellos factores en que la industria venía compitiendo tradicionalmente y ha ampliado las fronteras del mercado mediante la diversificación del público al que se dirige.
La innovación en valor es fundamental en la estrategia del océano azul, pues en lugar de girar alrededor de la victoria sobre lacompetencia, el objetivo es lograr que ésta pierda toda importancia, abriendo paso a un espacio nuevo y desconocido en el mercado.
Licda. Jéssica Alpízar
Desarrollo Organizacional.
LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL
RESUMEN EJECUTIVO
CAPÍTULO 2. HERRAMIENTAS Y ESQUEMAS ANALÍTICOS
Este capítulo expone sobre el cuadro estratégico la cual es una herramienta de diagnóstico y un esquemapráctico para construir una estrategia contundente de océanos azules.
La curva de valor es el componente básico del cuadro estratégico y constituye una representación gráfica del desempeño relativo de una compañía en lo referente a las variables de la competencia en su industria.
Se necesita enfocar la estrategia no en los competidores sino en las alternativas y o en los clientes sino en los noclientes de la industria.
El esquema de las cuatro acciones plantea que para romper la disyuntiva entre la diferenciación y el bajo costo y crear una nueva curva de valor, es preciso plantear cuatro aspectos clave:
*Eliminar: cuáles variables que la industria da por sentadas se deben eliminar.
*Reducir: cuáles variables se deben reducir muy por debajo de la norma de la industria.
*Incrementar:cuáles variables se deben incrementar muy por encima de la norma de la industria.
*Crear: cuáles variables se deben crean porque la industria nunca las ha ofrecido.
Las compañías cuya curva de valor, cumple con los tres criterios que definen una buena estrategia de océano azul: foco, divergencia y un mensaje contundente para comunicarse con el mercado, va por buen camino.
El cuadro estratégicosirve para ver el futuro en el presente. Las curvas de valor de una industria encierran una riqueza de conocimiento estratégico acerca de la situación actual y futura de una empresa.
Licda. Jéssica Alpízar
Desarrollo Organizacional.
LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL
RESUMEN EJECUTIVO
CAPÍTULO 3. RECONSTRUCCIÓN DE LAS FRONTERAS DEL MERCADO
El primer principio de la estrategia del...
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