la estrategia del oceano azul

El primer capito titulado “La Creación de los Océanos Azules”, se basa como ejemplo claro de El Cirque du Soleil quien ha tenido el éxito que muchos cirqueros que por muchos años han tratado detener, este en especial logro hacerlo en menos tiempo y según el autor esto por su desinterés en la competencia del mercado es decir no se tiene que fijar y tratar de vencer a la competencia para ser ellíder o ser más reconocido etc., sino que se debe concentrar en el bien personal siendo posible mirando cómo está la competencia pero que sin este sea el centro de nuestro objetivo. Así mismo esimportante que las empresas estén siempre en crecimiento e innovación pues con el tiempo más empresas se crean y con ideas diferentes por lo que también cada vez es difícil la diferenciación de marcas esteseria las industrias que se encuentran en el “océano azul”, al contrario las que se encuentran en el “océano rojo” son aquellas que siguen con un enfoque convencional pues su objetivo es construir algopara destruir la competencia.
En la segunda parte “Herramientas y Esquemas Analíticos” el cual se divide en 3 subpartes en la primera se anuncia que es necesario un cuadro estratégico dentro de laempresa pues por lo general las empresas ya existentes están más arraigadas en las mentes de los clientes como una referencia directa y es difícil generar esa confianza en ellos para que decidan escogerlo nuevo no conocido por lo vieja ya conocido es por esto que se indica que dentro de este cuadro este enfocado en los no clientes existentes en el mercado para generar una diferencial. En la segundaparte se sugiere por parte del autor crear una nueva curva de valor para la cual hay que plantear un esquema con cuatro acciones en donde se cuestiona la lógica estratégica y el modelo de negocios deuna industria; estas son reducir, crear, eliminar, interpretar.
La “Reconstrucción de las fronteras del mercado” corresponde al tercer capitulo este tiene un fin y es reconstruir las fronteras...