La Estrategia Del Oceano Azul

LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL. CAPITULO 1

El libro “La estrategia del océano azul” trata de transmitir por medio de una metáfora lo innecesario que es la competencia entre las empresas. El océanoazul representa un espacio comercial en el cual no está definida las reglas y de tal forma puede alcanzar un crecimiento exponencial, logrando satisfacer a los clientes. Por el otro lado están losocéanos rojos, los cuales representan la continua competencia entre las empresas y el deterioro a la atención del cliente.
En este primer capítulo se explica las estrategias de cada uno de los tipos demercado y los beneficios. El océano azul representado al mercado idealista, con alto riesgo y sobrepasando las fronteras existentes, nos muestra una posibilidad sin límites con una gran oportunidad decrecimiento y de creación de un campo de mercadeo único. Este océano no tiene en cuenta estadísticas de competitividad o la modificación gradual de algún producto o servicio; la idea de océano azulbusca una innovación completamente convirtiéndolo en un campo de riesgo y abstracto.
Por el otro lado, el océano rojo representa la saturación del espacio de mercado, utilizando varias estrategias demercadeo que destinan a la empresa a sucumbir. Reducir la calidad del producto o servicio para dominar costos de manufactura o incrementarlos para llegar a una similitud con otras empresas son soloalgunas de las estrategias que utilizan las empresas competitivas para prolongar su crisis.
Otra metáfora importante que ilustra el libro es el de una piedra angular. La innovación de un producto oservicio que explore nuevas fronteras en todos los procesos, se asocia con una piedra angular porque en este tipo de piedra hace saltos a otros sectores inexplorados por el flujo. Un ejemplo claro que seve en el texto es el del circo du solei, el cual modifico completamente el arte circense añadiendo aspectos de teatro y música. En los años ochenta el principal objetivo de los circos era...