La Estrategia Del Océano Azul- Revisión-

27/junio/2011

La estrategia del océano azul, cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia por Chan Kim y Renée Mauborgne -revisión-
Introducción.-
La estrategia del océano azul es la obra presentada por Chan Kim y Renée Mauborgne quienes son prestigiosos docentes e investigadores en materia de negocios. El texto es un best seller reconocidomundialmente, y en éste, se plantean una serie de estrategias para desarrollar un negocio en un nuevo mercado. La premisa fundamental de la “estrategia del océano azul” consiste en que la creación o desarrollo de un nuevo mercado es el punto fundamental para el éxito de una empresa. Así pues, Kim y Mauborgne nos plantean una tesis adecuada a la arquitectura del sistema capitalista neoliberal que vivimosactualmente, en donde los efectos de la interdependencia y la globalización sirven de vehículo para el desarrollo y continuación del propio sistema. Por lo tanto, podemos esperar un texto enfocado a la rama del desarrollo empresarial más allá de encontrar una crítica o una alternativa al esquema financiero mundial.
La tesis presentada por dichos prestigiosos pensadores del mundo de los negocios, sebasa en una serie de estudios realizados a ciertas empresas en específico, por lo cual, podemos encontrar una tesis equilibrada en cuanto a un desarrollo teórico adecuado y a un análisis empírico que propone revelar la veracidad de los argumentos planteados. Así pues, el objetivo de este ensayo consiste en analizar y reflexionar sobre la tesis expuesta por estos prestigiados académicos de losnegocios a fin de comprender cuáles y cómo funcionan las estrategias más recientes para incursionar exitosamente en el mundo de los negocios actual. Además, podremos vislumbrar la tendencia que cierto sector empresarial está siguiendo bajo la premisa de un mundo globalizado.
A fin de cumplir con lo aquí propuesto, el ensayo está estructurado de la siguiente forma: en un primer momento se plantearánlos ejes principales en los cuales se basa la estrategia del océano azul; enseguida, se analizarán críticamente los argumentos planteados por los autores; y, por último concluiremos con algunas reflexiones y consideraciones finales con respecto al tema.
I. Sobre los océanos rojos y azules.-
La estrategia del océano azul es la analogía planteada por Kim y Mauborgne para describir unaalternativa estratégica para desarrollar empresas. Dicha estrategia plantea un desafío a las empresas el cual consiste en que se deje a un lado el “sangriento océano” de la competencia a fin de crear nuevos espacios en los cuales la competencia no tenga importancia alguna, es decir, que la creación de un nuevo mercado resulta imprescindible para obtener ventajas considerables. Así pues, la única manera devencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla.
Antes de pasar a la manera en que se plantean las estrategias para obtener éxito en la creación de un nuevo mercado y en la eliminación de la competencia, es necesario abordar el escenario en el cual nos estamos desenvolviendo. Para ello, Kim y Mauborgne acuden a la descripción del mercado empresarial en dos océanos, el azul y el rojo.
Enlos océanos rojos las fronteras de las industrias están bien definidas y aceptadas y se conocen las reglas del juego. En ellos, las compañías tratan de superar a sus rivales a fin de llevarse una mayor participación en la demanda existente. Es importante recalcar, que la lógica de los océanos rojos consiste en vencer a la competencia para ser exitoso y que dichos panoramas son una realidad ysiempre existirán en el mundo de los negocios. Por el otro lado, los océanos azules se definen como espacios de mercado no aprovechados y por la creación de demanda y oportunidades para un crecimiento altamente rentable. Cabe mencionar que la mayoría de los océanos azules son creados a partir de la expansión de las fronteras o la creación de las variables de los propios océanos rojos, es decir que...