La Estrategia Está Basada En Libertades

La estrategia se basa en libertades o, dicho de otra manera, en posibilidades abiertas. Lo importante del mercadeo estratégico es entonces hacerlo exitosamente dentro de un marco de posibilidadesabiertas e infinitas.
Los grandes estrategas sorprenden por lo general por sus ideas revolucionarias, que en ocasiones no son más que golpes de suerte, pero otras veces son lo más similar que puedahaber a una premonición. A la hora de pensar en estrategias para resolver asuntos corporativos, el ejecutivo de mercadeo tiene la posibilidad de ver cómo hacer mejor lo que se está haciendo o hacer otrascosas que antes no hacía. Cuando se proponen caminos inexplorados, cualquier persona dentro de la compañía puede pensar que existe un vicio de cambio natural en cualquier persona que desee escalar enuna posición laboral. Aún así, el cambio no es más que una experimentación de libertad.
La planeación es la previsión de la libertad. Si una persona tiene capacidades estratégicas, básicamente tendrála oportunidad de planear qué hacer con las posibilidades. En este sentido, guerra y mercadeo se conjugan para demostrar cómo es posible mover piezas –como las del ajedrez- para cumplir con unobjetivo con el más mínimo esfuerzo, sin que esto signifique que no hay trabajo de por medio sino que se usa de la mejor manera el recurso disponible.
El general y el gerente tienen capacidadesespecialísimas en común, y no sólo tienen que ver con el pensamiento sobre sus batallas. En el Arte de la guerra se evidencia la necesidad de tener un equipo competente, que más que sólo conseguir hay quemotivar. El directivo de mercadeo o el directivo de guerra tendrá oportunidad de impregnar a sus colaboradores con dirección y sentido.
En el artículo de la Miopía del marketing, Levitt invita al lector arevisar el rumbo, pensando bien qué significa el camino y por qué hay que recorrerlo. Si algunas empresas cometen el error de meter su cabeza en una bolsa oscura y con falta de visión es porque...